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浅谈我国民营企业管理的优化策略 　　【摘要】随着全球经济一体化和现代企业制度的建立，民营企业在国民经济中的重要性日益增大，在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥了不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献，成为中国经济发展过程中的一个亮点。本文通过分析我国民营企业管理的现状和存在问题，提出了我国民营企业管理的优化策略。 　　【关键词】民营企业 管理 战略 　　随着全球经济一体化和现代企业制度的建立, 我国企业市场竞争不断加剧。在此经济背景下，随着社会主义市场经济的快速发展，民营企业凭借其独具的灵活性和创新性，在国民经济中的重要性日益增大，在为国家和社会增加税收和提供就业岗位方面，发挥了不可估量的作用，对经济繁荣和社会稳定做出了巨大的贡献。但由于民营企业自身的各种局限因素，使其在发展的过程中出现众多急需规范管理的问题，面对新的发展机遇和严峻的市场挑战，如何加快推进民营经济健康持续发展，实现新的飞跃，成为当前中国民营企业迫切需要解决的问题。 　　一、民营企业的概述 　　（一）民营企业的涵义。 　　民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 　　民营企业最普遍的定义是对所有的非公有制企业的统称。但不同的学者对民营企业的定义有不同看法：邹家华认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有。华大万认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业。著名经济学家厉以宁则认为，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内，他认为民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。 　　（二）民营企业特点。 　　1.以市场为导向，机制灵活 　　民营企业的经营目标就是实现资本增值、追求资本收益最大化，在这一目标的驱动下，民营企业最大的特点就是其经营活动完全以市场为导向，将资本向市场需要的产品上转移，将资本投向边际生产率高的产业。民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中，营企业规模小，转型快，能够及时跟得上市场的变化，在市场经济中具有很强的市场竞争性，在投资、生产、销售、分配等各个方面表现出极大的灵活性，能随市场变化及时调整企业战略方向，不象大企业那样转型困难。 　　2.融资比较困难 　　民营企业资本来源于非政府机构和个人，融资难。民营企业在发展扩大的过程中，一方面需要警惕企业财务危机，另外一方面，因缺乏资金导致再生产投入跟不上，不能象西方民营企业一样，能够得到金融系统良好的支撑与护持。 　　3.未形成规范的管理体系 　　我国的民营企业大多是家族式企业或合伙企业，无法真正形成现代法人企业制度。企业在发展过程中，触及正规化管理时，每每在矛盾冲突下胎死腹中。虽然个别民营企业依靠强有力的领导能够突破这个怪圈，但民营总体上，迄今为止，始终无法逾越管理混乱，实现脱胎换骨的企业转变。据调查，70％的民营企业基本上仍采用家族集权式管理模式。 　　4.人才资源缺乏。 　　由于民营企业是以血缘为纽带的家庭企业，人合的成分大于资合。外来优秀人才难以打入企业管理核心，因此其人才劣势暴露无遗，无法形成类似国营公司的一整套培养体系，导致民营企业在人才使用方面，始终需要借力于市场环境。 　　二、我国民营企业管理的现状分析 　　改革开放30年来,民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说,民营企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。但由于受到其思想观念、技术装备、经营管理、组织结构等多种因素的影响，其发展面临着空前的困难。 　　（一）我国民营企业管理的优势分析。 　　我国加入WTO后,民营企业发展优势不断明显，成为国民经济的重要组成部分。民营企业从总体上看,有市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。世界经济发展实践表明：民营企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业提供了大约75