御花园租赁坊创业大赛.pptVIP

组员：吴洋 茅苗 张蒙 李玉辉 张文华 指导老师：王 金 一、公司描述 公司宗旨：以服务为中心，绿化每一个角落。 公司名称：御花园租赁坊 公司经营策略：以优良的花卉品种、真诚热情的服务、绝对的价格优势赢得消费者青睐。 项目介绍：本公司是以租赁的方式,通过养护、调换等过程来保证客户的生活环境里始终保持着常青常新的一道变化风景线的花卉植物的一种经营服务方式。其形式按租赁期限可以分为长期性、临时性租赁两种形式。 二、项目背景 生态文明是以人与自然和谐共生为宗旨。 室内绿化是以放置盆栽植物为主，调节室内的小气候。 生态环境的恶化，使得人们渴望绿地、渴望森林、渴望回归自然。 三、产品与服务 产品： 三、产品与服务 三、产品与服务 特色花盆 三、产品与服务 服务 服务宗旨： 真诚、优质、方便 只有顾客想不到的，没有我们做不到的。 服务目标：租花不买花，天天看新花 四、市场分析 1、市场描述 花卉盆栽业一直是世界很具活力的产业。在世界经济形势普遍都不景气的大背景下，花卉盆栽业却始终保持增长，成为目前世界农业最具活力的产业之一。它有突出的社会效益、环境效益和经济效益。花卉盆栽，不仅美 化环境，而且可以陶冶情操， 所以其市场是永恒的！ 四、市场分析 2、市场调查 四、市场分析 2、 你能接受的植物盆栽价格区间，调查图如下： 四、市场分析 3、你认为在寝室摆放植物盆栽会遇到什么情况，调查图如下： 四、市场分析 4. 购买植物盆栽的动机，调查图如下： 四、市场分析 3、营销策略 实行会员制 对待会员我们有如下政策： 1. 会员可在租赁期间不断进行换购，并且随着我公司的不断发展，相信会员将会有属于自己的种植基地，自己享受种植的乐趣。 2.会员在购买植物营养液是可享受八八折优惠。 3.会员在生日当天可获得我们为他们准备的精美小礼品一份。 注：公司在不断发展的过程中，会员的权利会不断扩大。 五、竞争分析 五、竞争分析 优势分析 价格实惠、低廉。 目标消费群以学生为主体，固定而庞大，市场发展潜力巨大 专业的服务；定期养护、更新 内部管理严谨，积极响应校园勤工俭学、自主创业的政策，得到学校支持 品种多样化、专业化 五、竞争分析 劣势分析 团队创业经验少，前期利润收益低,收益回报率低，资金回收速度较慢。 租赁存在风险：租赁是按周、按月或按季付费的，而对于花卉公司来讲，初期投入的费用会比较高。 五、竞争分析 机会分析 从消费群体来看，大学生众多，消费群体大。 从市场分析来看，随着人们生活品味的上升，对精神文明的追求，用花卉绿植作为装饰，无疑是一个不错的选择。 花卉绿植，常常使人养成坚强的性格，顽强的毅力，积极的精神追求，使人对生活充满激情，对人生，生命和亲人产生珍惜和依恋之情！ 六、市场销售战略 市场计划 进行市场调查问卷、宣传造势 坚守“产品多样化，服务专业化”的营销理念 条件允许的情况下对公司进行扩张 产品策略 先以低价、平价策略，稳定客源，拉动消费，进入市场。 后期再针对特定消费群体进行区别消费，区别定价。 六、市场销售战略 促销策略 宣传推广：①宣传单宣传；②微博宣传；③QQ和邮箱宣传；④促销手段宣传。 销售策略 采取租赁方式，并且实施会员制。 七、实施进度计划 短期目标 七、实施进度计划 中期目标 七、实施进度计划 长期目标 在我们的花圃中，让顾客种自己的花。 八、财务分析 在规划的理想状况下，我们计划创业初期购买1000盆成品花卉，预计每盆5—25元，购买十几种花种，营养液及种植所需配料、工具等物品，租学校的花房。在创业初期，边培育种子边出租花卉，必要的时候可以买花卉。两个月后，种子长成。这段期间最主要的收入就是、；出租花卉的收入，买花卉的收入，买营养液的收入，等。 八、财务分析 预计前期投入 八、财务分析 预计前六个月利润： 八、财务分析 由表可知，在理想状态下，六个月预计收入为42200，可得此时公司开始盈利。 在创立一年后，公司收入大约为80000元，除去成本后，利润大约为60000元，我们计划利用这些利润来增加我们的花卉品种，如一些大型活动所需的花卉，价钱较高的花卉等等，暂时不退出资金。在后面几年，我们在每一个季度后都会适当的按股份退出一些资金，当扩大企业业务时，可适当的进行融资。 九、风险控制 九、风险控制 政策风险对策 公司政策由公司主要人物制定草案，主要投资人投票决定，通过监察部门审查，参考资深经纪人意见制定切实符合本公司发展壮大的方针政策，确保政策的顺畅执行。大大降低政策的风险性，如有漏洞，将以最快捷方式，讨论、研究、制定解决方案，不影响公司正常运营，不损害投资人的利益。 法律风险对策 公司会聘请法律顾