招聘规范.docVIP

招聘规范与流程 文件编号： 发布（生效）日期： 版本/修改号：A/0 编制： 审核： 批准： 目的：通过规范招聘选拔程序，优化招聘工作流程，以保障招聘工作正常有序进行，及时有效为公司选拔到合适的人力资源。 适用范围：公司所有员工的招聘。 招聘原则 增员原则：部门增加编制，需遵循“因事设岗，因岗增员”的原则； “内部选拔”和“外部招聘”相结合的原则：对于空缺岗位，人力资源部对内、对外发布招聘信息。在同等条件下，内部员工优先考虑。 公开竞争、择优录取的原则：公司允许员工介绍亲朋好友应聘公司的若干岗位，但必须严格遵守《介绍人应遵守的规定》进行介绍，并按照人事部招聘流程予以面试考核，遵循公开竞争、择优录取的原则。 统一管理的原则：招聘工作的组织、开展、评估由人力资源部统一进行管理和负责。严禁部门自行招聘。 应聘人员应符合基本条件的原则 遵守国家法律、法规。年满18周岁。证件齐全、真实有效（身份证、学历证、健康证、上岗操作证等）。部门助理级以上人员，需有大专以上学历，熟练操作电脑；如应聘人员具备较强的工作能力或相关工作经验丰富者，报董事长批准后，可适当放宽学历。特殊岗位人员需具备上岗资格证方可录用（如：电工、车工等）。身体无明显缺陷。 公开招聘录用程序（流程图附后） 人力资源需求计划及临时用人申请 人力资源需求计划：每年年底，根据公司发展需要，结合部门实际情况，由部门拟定下一年度部门岗位设置情况及人员编制情况，交人事部汇总，经人事部经理审核后，交由总经理审批（《人力资源需求计划表》附后）。 临时用人申请当出现下列情况时，部门可提出临时用人申请。 部门新增工作任务或部门组织目标有所改变，需要新增加岗位时； 部门有人员离职（包括辞职、辞退、自动离职等），造成岗位空缺时； 现有人员工作能力不能胜任该岗位要求时； 临时用人申请由部门填写《人员需求申请表》（附后）并附上岗位职责或职位说明书交至人力资源部，编制人力资源需求计划。 招聘工作方案 招聘工作方案由人力资源部负责拟定，至少应包括以下内容： a 招聘渠道的选择 b 招聘时间的选择 c 招聘费用预算 d 招聘信息的发布 e 招聘工作的安排（人员安排） f 招聘考核方式 g 待招聘岗位，如《招聘人员要求一览表》 招聘工作方案的审核 拟定的《招聘工作方案》经人力资源部经理审核后，交董事长审批。 招聘资料的汇集与初审 1）招聘资料的汇集与初审由招聘专员负责，并将初审合格资料交给部门。部门自收到应聘资料后需在2个工作日内将资料及意见反馈至人事行政部。 2）在招聘现场，人事行政部招聘专员在初试中认为较优异候选人，可简单与部门沟通联络后，通过《面试通知单》（附后）直接约见应聘者参加复试。 招聘考核 1）资格审查 a 检验应聘者证件的真实性 b 目测应聘者的自然身体状况（有无影响正常工作的残疾症状等） 2）针对不同的岗位采取不同招聘考核办法，具体在《招聘工作方案》中列出。一般有： a 笔试法 b 面试法 c 试验测试 d 背景调查 3）面试一般流程 a 面试人员在规定时间内填写《求职申请表》及部门岗位测试题； b 按照考核方案（下文）中初试及复试人员要求，部分工作岗位由人力资源部进行初试，将初试意见填于《面试评估表》中。 c 初试合格人员，由部门经理或分管副总、人力资源部经理复试，并将复试意见一并填于《面试评估表》中。 d 复试合格人员，由人力资源部与部门按照公司薪资标准予以确定职位、薪资等内容。并将《职位申请表》、《面试评估表》一并交往人力资源部。 通知体检 由人力资源部招聘专员负责通知招聘考核合格人员体检。 人员的入职及试用 1、体检合格人员在规定时间带齐有效证件（身份证、毕业证、健康证、上岗操作证等）来公司报到，由人力资源部办理入职手续并进行新员工培训。 2、公司每月统一组织新进员工签订劳动合同，其中特殊岗位需签订附加合同，部门经理以上职位、研发、营销、采购等关键职位需签订《廉政协议书》；会计部、采购、司机、仓管员等岗位需签订《廉政规定》、《保密规定》。 3、试用期1～3个月，按照《试用期员工考核制度及工作流程》进行试用期考核，考核合格方可转为公司正式员工。 招聘报告 招聘专员拟定招聘报告，汇报有关招聘活动的结果，进行招聘效果与成本分析。 内部招聘录用程序 提出内部招聘方案 当部门岗位出现空缺或新设岗位时，部门可根据实际需要向人事部提出内部招聘需求； 人事部征求部门意见，并结合对外招聘的实际情况，将需要在公司实行内部招聘的岗位及相关要求在公告栏予以公布； 公布内部招聘岗位 人事部在公告栏公布招聘岗位、招募人数、任职条件及程序等事项 公开报名 符合岗位要求的员工可以采取个人自荐，每位员工可自荐1-2个岗位。报名可以采取个人自荐、员工推荐相结合的方式； 自荐要求：以联络单的形式提出书面申