融韬-房地产设计部目标责任书.docVIP

XX2010年度管理者目标责任书 姓名 部门 研发设计部 岗位 研发设计部经理 直接上级 现职位开始任职时间 本次评估绩效年度 2010/01/01至2010/12/31 I.年度个人绩效计划与回顾 关键绩效指标或重点工作 目标 权重 数据来源 绩效评估 半年 年末 1,项目设计关键节点计划达成率 无责任原因造成的设计周期延迟 30% 项目部 2,产品设计的亮点 每个项目不少于X个独特的或国际化设计卖点；在此基础上每超过X个，加3分； 15% 营销部 3,设计合理性的功能性（舒适性）、美观性、经济性、安全性 在项目的定位下平衡考虑 5% 在初设出图后评估主观评价 4,项目本身的产品成本及总销售额（销售面积）控制 A，施工图的建安成本与概算的正负偏差率不超过X% B，可售面积控制：不低于在项目定位和立项时确定的可售面积与建筑面积的比例 C，在达到项目定位前提下，如果超过最初的设计指标，增加可售面积的价值每超过XXX万销售额增加1分 10% 项目部 营销部 5, 控制设计失误（与国家规范或施工惯例、项目明确要求对比）造成的成本或工期增加 （依据国家有施工图等设计深度的标准） A,在施工后被发现，有责任的设计变更引起的造价增加不超过总工程造价XX%或工期延误不超过？(XX%责任) B, 在施工前被其他部门发现，有责任的设计变更影响造价增加不超过总工程造价XX%或工期延误不超过？ 10% 项目部 材设部 使用单位 6, 与开发部、营销部配合参与项目前期定位及设计工作 出图设计快、质量、可行性高 5% 开发部、营销部 7, 与项目部、材设部配合设计变更或优化的及时性 A，至少每季度与工程部、采发部沟通合作中问题并提出书面改进措施 B，设计变更对工期的影响不大 C，对技术变更的反馈时间在？天内达成一致意见，承诺解决问题时间不超过？天 D，不断梳理和优化与工程部、采发部之间的界面、标准和工作流程 5% 项目部 材设部 8,本职日常工作的质量和效率 A,差错及延误少 B,年末相互评价 5% 主观评价 9,骨干员工培养、保留、激励 A、不发生骨干主动离职 B、通过培训、经验交流、案例辅导等多种形式提升相关人员的专业能力 5% 办公室 10,个人能力改进方面 A,努力提升个人管理能力 B,注意减少短板不足行为 C,无供应商在职业道德、态度方面投诉 10% 个人绩效计划部分小计** 本人承诺履行岗位工作职责，努力实现确定的工作目标，并支持公司目标达成。 个人绩效计划的确认： 本人签字/日期 上级签字/日期 年末整体评估： 工 作 绩 效 总 体 评 价 评估结果 I. 个人绩效计划部分 II. 公司整体目标部分 总体结果(I*？%+II*？%) 关于绩效指标的补充说明： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)