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房地产招标采购考察实施细则 资源开发经理 考察具体内容为： 公司规模 公司业绩 合作重视程度 财务状况 履约能力 合作意向 在考察现场会上需介绍公司的情况：我司为**注册的一家房地产集团公司，成立时间为1997年。现在我司主要的业务板块有三块，第一块是**，现在开发成熟的工业**有**、**、**等地的工业园区，现在工业园区已快10个。第二块业务是**起家的业务，就是以前**地区内的市县城区的住宅开发。第三块业务就是**地产分公司做的别墅项目孔雀城，**地产不只做**还开发了**项目、**、会所等产品。 **地产11年的开发任务是700万平米，受市场环境的影响，会有微调，10年的销售额为100个亿，今年**的销售目标是200亿。 我们现在的合作单位来自全国各地，随着合作规模的不断扩大，国内的一些知名的企业成为我司的合作伙伴，中建一局、三局、新星保信、建工集团、建工的一建、城建集团、江苏、浙江、以及湖南、湖北、山东、河北等地的大型建筑企业都正在与我司合作，和我司最长的企业合作已经达到10年，合作面积最大在施项目达到60万平米。 片区（产品线）总经理 考察具体内容为： 公司业绩 合作意向 履约能力 项目管理模式 劳务组织 财务组织 在考察现场会上需介绍片区的情况： 介绍片区情况，片区的成立时间、建设规模、设计风格、销售或入住情况，对资源单位的要求。 工程管理部职责 考察具体内容为： 公司业绩 工程管理（进度、质量） 事故处理 整体形象感观 文明施工状况 项目办公情况 整体施工质量感观 细部节点 劳务管理情况以及工厂的加工能力 质量管理控制能力 内业资料等（表单后附）； （考察现场会随机发挥） 片区招标采购经理 考察具体内容为： 合作意向 参与投标的组织 查验资质原件 查验业绩合同原件（包括不限于在建项目） 考察现场会介绍内容：本次招标的安排，资质等级要求、时间进度安排，我方的联系人，对方的投标注意事项（原则性的）。同时负责解答总包提出的关于合同的一些具体问题，如付款方式、取费情况、施工范围划分、责任界定、计价原则、方式等。 项目经理 考察具体内容为： 项目管理模式 整体形象感馆 文明施工状况 项目办公情况 整体施工质量感观、细部节点 劳务管理情况 过程资料查验以及工厂的加工能力 质量管理控制能力等 专业工程师 专业工程师否参与考察由工程管理部或项目经理安排。 杨威 john_1993@ 微博号：/u/1153310825 QQ：654551892 资料由 杨威