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企业品牌建设方案 随着企业规模扩大，产能急剧扩张，面对激烈的市场竞争，企业要想立足发展，靠的企业竞争力，产品竞争力，归根结底靠的品牌竞争力。为了提升企业品牌形象，实现企业发展战略目标，将“北元”商标打造成全国驰名商标，结合企业实际，特制定本方案。 一、企业品牌建设的必要性及意义 （一）品牌是企业自身发展的需要，是参与市场竞争的重要砝码。 （二）品牌可以提升企业形象，培养顾客忠诚度。 （三）品牌建设有助于企业价值创造，减少价格弹性，使产品自然的与竞争对手发生差异。 （四）品牌有利于扩大产品市场占有率及覆盖率。 （五）品牌有助于产品组合扩张，从而有效降低宣传和新产品开发的成本。 （六）品牌有利于维护企业的正当权益。通过注册专利和商标，品牌可以受到法律的保护，防止他人损害品牌的声誉或非法盗用品牌。 （七）品牌有利于接受社会监督，提高产品质量。 越来越多的企业把打造品牌资源作为企业生存的基石，并把各种营销的活动与提升品牌的知名度和塑造品牌形象结合起来，把品牌视为最重要的无形资产。可以说，拥有一个强势品牌是企业最宝贵的财富。 企业品牌组织架构设置及工作任务 品牌建设目的为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。那么，如何实现项目扩产后“产能消化、量利双收”的核心需求，单靠营销中心是远远不够的，应该是企业各个相关部门围绕企业品牌进行长期系统化的建设。 （一）企业品牌组织机构设置 建议成立企业品牌建设管理小组，组长由董事长或总经理担任，下设办公室，办公室设在企业管理部。具体由企业管理、生产、经营相关部门负责品牌建设工作。 　　 （二）工作任务 1、企业品牌建设管理小组 （1）负责制定并实施企业长远品牌战略规划。 （2）负责全面掌握企业品牌内涵及构成。 （3）负责寻找企业品牌发展的薄弱环节并加以指导和改进。 （4）负责收集信息资料，对品牌建设的效果进行评估。 2、企业管理相关部门 （1）企业依法经营，以科学发现观为导向，充分发挥资源优势，服务社会。 （2）大力培育先进的企业文化理念，丰富和升华企业文化内涵。 （3）规范企业形象视觉识别系统，如企业标志、标准字体、标准色、辅助图形、办公用品、公关用品、环境设计、办公服装等，要求集团公司各单位统一使用。 （4）加强员工各方面培训（如思想道德、行为规范、业务技能等），提高全员品牌意识，努力形成人人珍爱品牌、人人建设品牌的氛围。 （5）加大对企业宣传力度。对内企业通过举办各类活动、利用网站、报刊、专栏、条幅等方式进行宣传；对外参加或举办行业论坛、技术研讨会、产品推介会、展示会进行演讲、发表、交流等方式及利用电视、网络媒体和户外广告进行企业品牌宣传。 （6）建立企业现代化管理信息系统。广泛运用到生产、办公、安全、财务等方面。 （7）维护员工根本利益，提高员工生活水平，主要体现在福利、待遇、保险、住房等方面。 3、企业生产技术相关部门 （1）确保生产优质产品，同时转变传统质量观念，生产客户所需质量产品。 （2）加快项目建设进度，按预计达产形成规模，扩大市场份额。 （3）引进先进技术，优化调整产品结构，满足市场需求。如可生产医用级、食品级、特种牌号的PVC树脂。 （4）延伸产品产业链，发展上、下游产品（包装袋、电石、PVC管材、型材及耗氯产品等），减少原料、运输成本，提高产品利润率。 （5）坚持循环经济、低碳经济发展方向，大力研发低耗能、无污染、高附加值、市场竞争力强的产品。 （6）做好国内通行的各种质量体系认证工作，如ISO 9000质量体系认证、ISO14000环保认证及各种专业性、地区性的产品认证。 （7）完成中国名牌产品及注册成为中国驰名商标的申报及评审工作。 4、企业经营相关部门 （1）健全客户服务体系，不断创新服务方法、提升服务品质、拓展服务内涵。如开通24小时免费服务热线、为客户提供技术服务等。 （2）注重产品价格管理，将“北元”牌产品的市场价由中上等逐步向高价靠近。 （3）与知名企业合作，借用下游如大连实德、海螺型材等大企业提升“北元”牌产品。 （4）建设市场物流体系，确保产品运输的连续性。 三、企业品牌实施阶段 （一）建设阶段（2010年-2012年） 1、推进集团化运作，规范企业各项管理工作。 2、加强全员企业品牌意识，提高人员综合素质。 3、完成企业文化理念体系、成本文化、创新文化、服务文化等方面建设。 4、全面投入项目建设，使产品全部投产且生产稳定运行。 5、调研、开发产品需求市场，逐步扩大国内外市场领域。 （二）提升阶段（2013年-2015年） 1、确保所生产产品质量优、稳，满足客户需求，将“北元”商标打造成全国驰名商标。 2、加快资源配置，实现产业链的延伸和经济效益的最大化。 3、利用各种渠道及方式对企业、产品品牌进行传播推广，以提升企业形象，提高品牌知