银行零售专管行长竞聘演讲.docVIP

尊敬的各位领导、同事大家好！这次分行对岗位实行公开竞争，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，对于调动广大员工创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有重大意义。在竞争激烈、挑战与机遇并存的今天，适逢这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自己，接受检阅。首先请允许我作一个简略的自我介绍：近年来，在领导的培养下，在的关心与鼓励下，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己，政治思想不断成熟，工作经验不断丰富，知识储备不断增长针对以上的现状，摆正位置，做好领导的助手和参谋。对于如何履行好零售专管行长的工作职责，我认为最重要的应该是认清角色、摆正位置；胸怀全局、当好参谋；服从领导，当好助手；要行权不越权、到位不越位。具体概括为“一个原则”、“三个转变”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为员工解愁，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。要团结同志，倾听大家的呼声，多作调查研究，及时准确地掌握全部门零售工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，做到多未雨绸缪而少亡羊补牢，多“雪中送炭”而非“雨后送伞”。 “三个转变”就是进行换位思考，实现由中层干部向行领导角色的转变，实现由事务型工作向综合型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。 其次、深化管理、加强服务一是经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点。建立一套，覆盖通过各种渠道客户，记录所有客户的信息一对一价值管理从现有的潜在客户中识别出高价值客户，并且设计出与每一个客户接触的策略，通过跟踪客户行为，识别客户管理的周期，在正确的时机提供有针对性的，从而价值最大化。是大力拓展中间业务，提升盈利能力。在存贷利差不断缩小的，中间业务已成为银行的重要来源。我的中间业务主要来源于结算收入、和代发手续费收入，收入来源渠道较窄。明年，将在继续加大原有中间业务产品营销的基础上，不断拓宽新的收入渠道1、深入到各大市场，营销“信付通”产品；2、代扣费业务；3、代理保险、代理基金、代理国债的营销力度，增加代理手续费收入。三是加强内控基础管理，防范风险。是加强员工队伍建设，提高员工素质和客户服务质量。员工是部门的财富，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是负责人的重要工作之一我认为：作为，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间，首先应多给予员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，工作中多给予员工赞扬和激励，在单位营造一种轻松、和谐的工作氛围。要组织员工进行各种培训，在部门形成良好的学习氛围，提高员工素质。除组织技能上的培训，还要多进行支行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品每一个员工都能胜任以为争位，以位促为”。我会在新的工作岗位上，以新的目标激励自己，以新的热情鼓舞自己，以新的思路充实自己，以新的业务展现自己，以新的成绩报答各级对我的信任。“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”既然是竞争上岗，就会有上有下，有进有退，无论上下，我都将以上面这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。谢谢大家！