改善意识基础知识.pptVIP

改善意识基础知识教材 在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的自主地组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 QCC活动起源于20世纪60年代的日本，由日本品质管理大师石川馨博士最早提出的。中国于1978年导入和推进QCC活动。 遵循科学工作程序PDCA；用数据说话 员工素质得到提高 充分调动员工的积极性，发挥员工的主观能动性和创造性 发挥非正式组织的力量，为企业目标的实现做出贡献 改善人际关系，增强团队合作精神 改进质量，降低消耗，提高经济效益 QCC组建与注册登记的程序因具体情况不同而可能有差异： QCC的人数：4~10人为宜， 日本某些企业现也提倡1人QCC（高度自动化导致工作场所人员数量的减少），1人QCC遵循同样的工作方法。 二、改善提案基础知识： 所以简单的记： 改善即是： 通过一定的活动，将原有的内容变得更为有效或是有价值的过程。 二、问题解决的七步骤： 问题一： 通过前面的学习，你认为进行改善活动很难吗？ 我们的进步是不断的解决进步过程中出现的问题并加以总结归纳成为自己的思想。 通过上面的了解，你认为在一个改善活动中最重要的是做什么？ （或是首先要到什么内容，我们才能进行改善？） 什么是“问题”：