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选 修 论 文 《学点管理学》 院系： 外语系 专业： 师范英语 班级： 师英2班 题目: 关于管理中人才激励的几点思考 指导老师： 林成策 关于管理中人才激励的几点思考 摘要：对于当代企业来说，拥有一支富有创造力和肯为企业付出和奉献的员工队伍最为重要，这就需要管理者驾驭正确管理人才的方法。我认为，激励是一种有效的人才管理的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。激励的方法有很多，我认为主要就是物质方面和精神方面。 关键词：管理 人才激励 物质 精神 引言： 管理的核心是人员的管理，因为任何事情都需要人来做，用合适的人做合适的事。而对于现在的员工尤其是知识型员工来说，他们对自身的期望值比较高，对于公司的要求也比较高，对于公司稍有不满便会辞职离去。而对于企业来说，从千千万万求职人中选择合适的员工并不容易，所以企业要做的并不是去寻求新的员工，而是如何去留住现有的员工，激励现有的员工为企业做出更大的贡献。因此要留住员工的关键是让员工觉得自己的才能有用武之地，得到充分的发挥，这就提到了激励，激励不仅能留住员工，还能激发员工的积极性，做起事情来也会事半功倍。 一、物质方面 现实生活的每个人既有获取物质生活条件的需要，也希望的得到肯定、荣誉和成就等精神层面的需求。物质和精神方面对于员工来说都是相当重要的方面，缺一不可。尤其是对员工来说，物质方面的激励是必不可少的。 在我看来，物质说无非就是薪水和奖金等物质奖励。薪水对于员工来说并不只是简单的钱意义，而是一个人能力大小的体现，以及是对一个人能力的肯定。一般薪水都是由底薪和提成组成，这是比较好的方式，更是以个人能力大小的有力体现。不同的职位有不同的底薪，但最低值为的底薪不宜太低，要根据社会发展状况和员工的要求酌情考虑。再根据职位的情况划分不同的底薪。以此激励员工不断的提高自身的知识技能，不断进步取得更高的职位，获取更多的薪水。薪水中不可缺少的就是提成，根据一个人对企业做出贡献的多少来划分，给员工提供发展自己才能的机会更能激励职工为企业做出贡献。 当然还有其他形式的物质奖励。例如过年过节的时候发一些节庆性的东西，再根据员工的不同需要具体情况具体分析，像是女员工就发一些家居用品之类的，更能符合和员工的心理，也更加提现了企业人性化的管理制度。还可以不定期的举办一些活动，例如：岗位技能大赛、书画比赛以及一些丰富多塞的文体活动等等。这样既能是员工的才能得到充分体现，又能提高员工的兴趣，使员工的业余爱好得到满足，增进员工之间的感情交流和对企业的归属感，从而提高企业的凝聚力。还有相当的福利、津贴、法定保险、带薪休假、培训和考核提升制度，处理好人力资本的价值，发挥主观能动性，从而对企业的发展起到重大的推动作用。 二、精神方面 企业员工需要激励、需要被认可，尤其是知识型员工十分重视事业、成就和个人发展前景，因此精神层面的激励是必不可少的。 和谐的内部工作环境是加快企业成长的关键,使关系到企业持续健康发展的根本性问题。企业可以设立员工信箱和总经理信箱等各种方式增加员工对企业的认同感和忠诚度，以感情留人才。 首先呢，管理者要公平的对待每个员工，信任每个员工。但不必要对每个人都一个样。让他们积极确立自己的目标，员工都倾向于知道自己的能力和局限，而个人目标的确立也会了导致对达到目标的承诺，企业一定要鼓励自己的员工建立自己的目标，这样可以极大地调动员工的积极性，激发员工的无限潜力，对企业和员工来说都是好事。当代员工都有日趋增强的成就感，他们都希望以领导为参考、为榜样，发挥发展自己的才能，更好地实现个人价值。 社会心理学表明，社会普遍群体都希望得到领导的承认和赏识，成为群体中不可缺少的一份子。奖金千元不如领导的一份赏识，给他一个发挥自己才能的机会。因此领导和员工要建立感情上的融合。感情一旦确立，员工会比较快速高质量的完成领导交办的任务，记得母亲说过一句话：“如果他（指领导）态度好点，给什么活不愿意去做啊！”这就充实证明了领导不应该以居高临下的态度来对待员工，人与人之间是相互的，你对他好他便不会对你差。领导会在这种无拘无束的、员工没有心理压力的状态下得到大量有价值的心理信息，而员工也会在轻松的状态下发挥更大的潜能，给企业带来更大的利益。 还可以制定客观、公正、全面的员工绩效考核制度，突出员工所关心的、与员工切身利益息息相关的内容。考核本身要客观、公平、合情合理，考核人要具备较强的评估能力和沟通能力。根据企业的战略重点，建立合理的考核制