学生会副部培训方案.docVIP

“继续成长” ——管理学院分团委学生会副部培训方案 一、培训意义： 为了进一步提高管理学院学生会干部队伍整体素质和工作能力，锻炼和塑造一支品质好，作风硬，能力强的队伍，切实发挥学生会干部在“自我管理、自我教育、自我服务”中的作用。 二、培训目的： 为了加强学生会的内部建设，继续秉承“天道酬勤”的宗旨，以“继续成长”为主题，加强学生会人力资源的开发，营造和谐进取的工作氛围和朝气蓬勃的团队文化，强化各部门的配合，充分发挥各个部门之间的协作能力，落实创建学习型学生会理念，最终建设一支优秀团队。 在具体工作中，要进一步转变发展观念，拓宽发展思路，创新发展模式，加快发展速度，提高发展质量。我们将做成一个一整年的系统的学生会干部培训活动，为今后更强大的学生会打好基础。 三、培训核心理念: 坚持改善，追求完美，继续成长 四、培训时间: 每周一、三、五下午3时50分 五、培训对象： 管理学院学生会各部门副部 六、活动初步内容： 培训的内容主要分为思想教育演讲和三个系列（策划书写作系列活动、礼仪系列活动以及户外拓展系列活动），旨在培养新副部的基本素质、社交能力以及团队意识。 在整个培训期间，对于培训人员的反馈将由院学生会主席团负责，将活动的反馈尽快反映、处理。 （一）培训动员大会 动员大会各项事务主要由各正部负责，动员大会将会尽最大可能调动各新副部的积极性，为接下来各系列的活动打下良好基础。 （二）策划书写作系列 关于策划书写法专题讲座 常用办公软件（office 2003或office 2007）的专题培训 这一部分着重把理论转化为实践，将借助学校各电脑机房（或自己配备的电脑），内容主要是“策划书写法专题讲座”和“常用办公软件培训”的基本必备知识，重在提高副部的实践操作能力。 思想政治教育讲座 （三）礼仪系列 礼仪＋交谊舞基本知识讲座 交谊舞培训 （四）户外拓展系列 1、体验式的团队培训 2、趣味运动会 3、户外拓展交流（主要针对留任正部） 七、副部培训负责人 总负责人：主席 相关负责人：各部门部长 （一）实践相关系列培训人员： 策划书写法系列： 礼仪系列： 户外拓展系列： （二）部门职能培训人员： 办 公 室：翁潜 宣 传 部：吴碧辉 文 娱 部：朱云 外 联 部：许婷婷 学 习 部：蓝婷娟 体 育 部：卢晶 组 织 部：刘晓丽 八、部门内部培训计划 1、宣 传 部 ①常用办公软件的培训 ②宣传文字写法培训 ③海报设计与制作大赛 2、外 联 部 ①模拟赞助大赛（可与其他院校外联部合办） ②拉赞助培训 ③活动后台技术操作培训 3、文 娱 部 演讲、礼仪、主持等基本技能培训 4、组 织 部 ①讲座技能培训系列 ②经验交流系列 ③户外拓展系列 5、体 育 部 ①体育活动比赛流程培训 ②户外素质培训活动 6、学 习 部 ①会议记录培训 ②常用办公软件培训 九、培训的长效机制 （一）例会培训 改革传统例会模式，将更多的思辨与讨论引入例会，具体可实行以下形式：1、主席赠言：一方面在每次部长例会时，由主席团赠送一句名言或者启发 性语句给全体与会干部；另一方面由歌部长在部门例会时赠言，营造浓郁的文化氛围，让学习无处不在。 2、部门例会旁听：可在之前模式的基础上试行旁听其他部门 3、无领导会议：部长不主持部门例会，只是旁听，由部门的新纳干事主持会议。 4、例会话题讨论：每周部长例会，主席团抛出三个同等难度或者范围的讨论话题，交给部门选择其中一个，作为本周部门例会的讨论话题。每周一个部门必选，其它部门选择性操作，主席团会有序的到部门旁听讨论。运用此方式，旨在营造积极的思辨氛围，提升干部的思辨能力、语言组织能力等。 （二）考核制度 实行月度考核制度，定期考核。首先是主席团对部长考核，第二是部长考核干事。通过这种模式，加强沟通与反馈，可以更加直接地发现问题，并与此同时利用这种考核的形式对干部上一月的工作予以评价，对于表现不及格的干部，建议限期调整，调整不理想者予以劝退。组织接受长期招新，不断强化组织干部素质，提升整体战斗力，促进组织健康发展。 （三）读书计划 我们计划开展利用值班时间，组织新干事阅读书籍，提高全体学生会成员的自身素质。 值班时间：每周日晚上至周四晚上7：00—9：30 值班地点：男生宿舍4号楼三楼活动室一 （四）小论坛 采用演讲比赛、辩论赛、情景模拟等创新的小论坛形式，每月选取不同的方法并结合当月的时事进行口头表达能力的训练。每次在部门内轮换与会人员，尽可能让所有的干部都有机会体验思维火花碰撞的激情，并且每次更换讨论主题，主要以团队培训和时政热点为主。最后安排定期的考核评测，公布讨论要点，进行交