农业银行凤岗支行施工组织设计方案.doc

中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程 施工组织设计 编 制： 审 核： 审 批： 中集建设集团有限公司广州分公司 2013年12月 目录 第一章 编制说明及编制依据 3 一、编制说明 3 二、编制依据 3 三、 项目概述 4 第二章．主要施工方法和技术组织措施 5 一、工程管理目标 5 二、项目管理组织机构 5 三、总体施工顺序安排 11 四、施工进度安排 12 五、临时设施计划 12 六、技术准备工作 14 二、 各分部分项工程的主要施工方法 15 一、测量控制网 15 二、顶棚工程 16 三、墙面工程 19 四、地面工程 23 五、柜台（含防弹玻璃、顶部制作）工程 25 六、标识工程 26 七、门窗工程 27 八、其它工程 28 九、电气工程 30 十、给排水工程 32 三、施工措施 33 第三章 工程投入的主要施工机械设备、材料进场计划 37 一、拟投入工程材料 37 二、工程材料进场方案 37 三、劳动力安排计划 37 四、施工机械进场计划 37 第四章 确保工程质量的技术组织措施 41 一、质量方针目标和施工管理方针目标 41 二、质量保证体系 41 三、质量管理制度 43 第五章 确保工期的技术组织措施 46 第六章 安全文明施工保证措施 48 一、安全生产措施 48 二、“净、畅、宁”保证措施 53 三、成品保护措施 56 附图一：施工进度时标横道图 58  第一章 编制说明及编制依据 一、编制说明 1.工程特点及分析 工程位于东莞市凤岗镇政通路13号，装饰层数为2层，全框架结构，装饰工程按使用功能划分营业厅、柜员区和其它辅助功能的房间。设有装饰、给排水、电气、弱电、钢结构等工程。 工程装修后的效果强调使用功能的具备与设计效果的真实体现，装饰用料上十分考究，装修中应注意到各种材料及制品与设计及业主要求相互一致。本工程装饰项目相对较多，质量要求为合格，但装修后的安全功能要求较高，工期紧，我公司组织经验丰富的装修强手及具有多年实践经验的技术工人，从材料的选购进场管理到工程装修实体的竣工验收，层层把好质量关，在东莞地区树造一处质量过硬、业主满意的装修亮点。 2.施工条件及分析 本工程装饰面积约为1000平方米，设计图纸及技术资料齐备，现场水电畅通，本工程所涉及的装修材料我公司已确定购货渠道。产品的规格、型号、质量我公司已全面考察，装修中所须由我方垫付的资金已准备就绪，保证质量安全的技术措施已制定，作业队伍已选择并与工程实际相适应，全面具备施工条件。 二、编制依据 中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程《施工招标文件》 中国农业银行股份有限公司东莞分行凤岗支行营业部装修改造工程装饰施工图。 现场踏堪情报况。 《工程测量规范》GB50026—93 《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001 《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91 《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103—96 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97 《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000 三、 项目概述 工程名称: 工程地点: 建设单位:规模: 改造工程 招标范围: 详见施工图纸及工程量清单。 工期要求 质量标准 第二章．主要施工方法和技术组织措施 一、工程管理目标 按照招标， （二）工期目标 （三）安全目标 确保无重大伤亡事故，伤事故发生率控制在3‰之内。 文明施工目标 本工程成为市年度文明工地。 项目组织机构 本着“精干、高效、满负荷”的原则组建东莞凤岗支行项目经理部，组成由项目经理领导下的项目管理组织机构，在公司各职能部门监督、协调、服务的前提下，对项目工期、质量、成本、安全、文明施工管理等管理工作全面负责，实现项目管理目标。 其中项目经理是国家注册的项目经理，具有类似工程施工经验。 经理部设项目副经理和技术负责人各一名，下设技术施工组、质量安全组、测量试验组、物资设备组、机电维修组、后勤保障组。 共组织建筑装饰工程、给排水工程、消防电气工程、钢结构工程作业队作业队，共4个专业队伍进场，由项目经理部统一安排施工。 （二）项目组织机构配置 工程项目经理部组织机构人员配置详见本标书“第二部分 项目管理班子配备情况”。