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1.16 工程公司以项目管理为中心 （1）工程公司专营工程项目。 （2）项目是工程公司实现利润的载体。 （3）组织机构按项目的需要设置。 （4）资源设计和储备按完成项目的需要保证。 （5）按项目管理的需要建立企业管理体系。 （6）程序和方法按项目需要设计并持续改进。 （7）政策和措施支持实现项目目标。 1.17 工程公司以专业部室管理为基础 （1）按专业设置部室，形成专业技术的中心。 （2）专业部室是基础工作的中心。 （3）专业部室是人力资源调度的中心。 （4）专业部室是质量保证的中心。 （5）专业部室是人员培训的中心。 （6）行政、后勤管理的中心。 1.18 项目的矩阵管理 （1）项目经理从履行合同的角度对项目实行连 续的管理和控制。 （2）各专业部室对项目实施提供支持。 （3）双向保证合同目标的实现。 （4）工程公司对项目和部室进行双向考核。 项目管理组织形式 （1）职能型 （2）矩阵型 （3）项目型 （事业部型） 项目经理 公司经理 公司经理 公司经理 项目经理 （专业部） 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部 职能部 （专业部） （综合部） 综合部 综合部 项目经理 ——参加项目工作的人员 工程公司项目管理矩阵图 公司经理 公司常设的 职能部室 公司临时的 项目组织 项目 A 项目 B 项目管理部 质量保证部 项目控制部 设计部 各设计室 采购部 施工管理部 开车服务部 项目经理 项目质量经理 项目控制经理 项目设计经理 各专业负责人 项目采购经理 项目施工经理 项目开车经理 项目经理 项目质量经理 项目控制经理 项目设计经理 各专业负责人 项目采购经理 项目施工经理 项目开车经理 项目矩阵管理的职责分工 专业部室的职责 项目部的职责 （1）向项目组派出合格的专业人员 （1）合同（实施）的管理 （2）调度人力资源，保证项目进度 （2）制定项目计划 （3）确定采用的标准、规范 （3）落实人力、资金、物质资源 （4）确定项目的专业技术方案 （4）组织、协调，实施项目计划 （5）校审工作成果，保证成果质量 （5）进行进度、费用、质量的监测 和控制 （6）指导和支持专业人员的工作 （6）确保实现项目目标 （7）管理专业人员，总结提高 （7）考核评价项目组成员的业绩 讨论：技术方案中涉及技术保证问题专业室负责，涉及费用控制问题项目经理负责。