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国有企业激励机制探析 何周蓉 中国水利水电第五工程局有限公司第三分局 四川 成都 610225 摘要：国有企业探索一个有效的激励机制激发员工的积极性和创造性本文企业激励状前企业在员工激励过程中存在的问题，激励的措施方法。措施方法[M]-大连理工大学出版社 2000 [2] 程序. 浅谈如何建立企业的激励机制[J]经济与社会发展 2009(01) [3] 熊璐. 试论国有企业激励模式的改善[J]-科学大众2011(08) 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力