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正略咨询-新形势下中国企业的非洲扩展 今年初，举国关注的利比亚的撤侨工作，牵动了无数国人的心。在3万多同胞安全撤离之余，众多在非洲的中国企业也再次被国人投以更多的关注…… 非洲，这块富饶而充满了希望的大陆，一直以资源禀赋雄厚而在世界的经济版图上，扮演着重要的角色。虽然战乱不断、发展滞后，但从大航海时代的欧陆冒险家、到当下全球布局的跨国公司，无一不对这块大陆投入了极大的热情，并且也都获得了丰厚的回报。作为中国人，对于非洲的经济记忆，更多应该是开始于凝聚了友谊的“坦赞铁路”。伴随着我国经济的不断发展，以及国家“走出去”战略的指引，越来越多的央企和民营企业都在非洲这个舞台上，憧憬着自己的国际化发展之梦，实践着自己的国际化发展之路 中资企业的发展现状 近年来，在中非传统友谊的基础上，中非之间的经济合作呈现出新的高潮。中非经济合作，在多层次多领域均存在广阔的发展空间。一方面，规模增长迅速、体量不断跃上新台阶。中非之间的经贸往来，从十亿到百亿用了二十年时间，而从百亿到千亿只用了八年，这充分显示出中非贸易蓬勃发展的增长势头。另一方面，能源贸易比重不断加大。据统计，原油、矿石、棉花、原木、烟草等初级产品，已经占中国自非洲进口总额的85%以上。 如今，进入非洲的中国企业已经在2000家以上，对非投资项目的分布已由最初以北非的埃及和苏丹、南部非洲的南非和赞比亚为主，扩展到整个非洲全境，业务也以早期的简单双边贸易转变到生产加工、基础设施、交通运输和资源开发等众多领域。随着“走出去”战略的大力实施，中非间的经济合作向着贸易与当地投资、承揽工程相互结合的模式发展，投资带贸易、工程带贸易等“大经贸”的模式十分突出。 由于有“坦赞铁路”等众多早期援建项目的基础和口碑，无论央企和民企，中国企业一直在非洲拥有极好的市场竞争力。而且，处在经济快速发展期的众多非洲国家，也因大面积的基础设施建设和资源发开需求，为中国企业提供了广阔的市场空间。 在业务经营方面，无论是央企还是民企，在非洲的中国企业都从事着近似的行业。但是，由于央企和民企，自身背景和企业资源的不同，呈现着两种截然不同的业务开拓与发展模式。央企的非洲扩张，更多的是政策导向，承担着国家援建、能源战略等诸多国家层面的责任与义务。有国家政策扶持和政府层面的推动，以“集团军”的模式进行着市场扩张。但是，由于诸多方面的制约，在市场运作方面缺乏一定的灵活性。而，民营企业则是以逐利为导向，向非洲寻求新的、高额的市场回报。并且，由于决策流程较短、决策机制较为简单，可以以丰富的手段进行灵活的市场操作。 新形势下的压力与困惑 虽然，近年来，中国企业在非洲取得了令人瞩目的成绩，但是，随着国际形势和非洲本土市场的不断变化，无论是“国家队”的集团军作战，还是“私家军”的“小快灵”，一方面，享受着攻城略地的酣畅淋漓，另一方面，也面临着越来越多的手足无措的压力与困惑。 首先，非洲的市场在快速的发展，非洲的经济环境在变得愈发成熟，中国企业的生存环境较以往发生了更大的变化。随着大量欧美留学精英走上国家管理的舞台，各国的立法与执法也正逐步完善，仅依靠传统的中非友谊基础而获取的商业机会愈发有限。而且，中国企业在非洲的资源型合作，也更面临着西方和当地媒体“新殖民主义”的舆论压力。前段时间，中国有色在赞比亚铜矿的当地劳工罢工事件，更是成为西方媒体热炒的头条新闻。 其次，2011年，非洲将有30多个国家举行大选，进行政府换届。无论是换届后所带来的外交政策和经贸政策的变化，还是潜在的政权交接风险、社会动荡风险，也都将进一步影响中国企业在非洲的运作和经营。如今，非洲国民的国家意识也已经快速增强，非洲数个国家对于初级原材料的开发与出口，也出台了更为严厉的监管政策。例如：加蓬已经出台了严格的措施，禁止部分未经加工的原木品类出口，这已经严重影响了一些在当地中资企业的业务经营。而此次利比亚的动荡，更是让在利的中资企业损失惨重，投资和运营的各类项目几近全军覆没、前功尽弃。 再次，随着非洲地区国际影响力的进一步加强，美欧诸国正“重回非洲”。在小布什时代，美国就已经于2007年正式成立了美军的非洲司令部，逐步加强对于非洲的重视程度。奥巴马上台后，更是开始将非洲从美国战略环节中的边角位置提升到中心位置。奥巴马和希拉里多次出访非洲各国，希拉里更是成为美国历史上、新政府上台后最早出访非洲的国务卿，而且是史无前例的、长达十一天的“马拉松式的非洲之行”。为了应对中国在非洲日益增长的影响力，维护其区域利益和能源利益，美国也已经加强与埃及、南非、安哥拉、尼日利亚等非洲重要国家和主要产油国的关系。在欧美政府重回非洲的同时，必然是大量国际财团和跨国公司的战略重视和业务扩展，而中国企业也必然面临更为激烈的竞争环境。 最后，在非洲的中国企业，已经从贸易为主转向以当地的直接投资为主，经营