网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

水电暖施工方案.doc

  1. 1、本文档共98页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
目 录 第一章 工程概况...............................................002 第二章 编制依据……………………………………………………………003 第三章 工程项目管理………………………………………………………004 第四章 施工工艺和技术措施………………………………………………010 第五章 质量保证体系及措施....................................073 第六章 安全生产保证措施…………………………………………………080第七章 文明施工……………………………………………………………089 第八章 施工现场成品、半成品保护………………………………………093 第九章 特殊环境的施工措施………………………………………………096 安装工程专项施工方案 第一章 工程概况 本工程施工范围有电气、给排水、暖通的安装调试和弱电系统的桥架线管安装。其工程概况分别如下: 1.1电气 电气工程施工包括以下电气工程: 1.1.1照明系统。 1.1.2低压配电系统。 1.1.3建筑物防雷、接地系统及安全措施。 1.1.4综合布线、有线电视、视频监控系统。 1.1.5火灾自动报警联动系统。 1.2给排水 给排水工程施工包括以下给排水工程: 1.2.1消火栓给水系统。 1.2.2自动喷水灭火系统。 1.2.3消防水炮系统。 1.2.4建筑灭火器系统。 1.2.5生活给水系统。 1.2.6生活污水系统。 1.2.7虹吸雨水系统。 1.3暖通 暖通工程施工包括以下暖通工程: 1.3.1中央空调系统。 1.3.2通风及排烟系统。 1.4电气、给排水、暖通工程与土建施工交叉进行,主体施工阶段进行管线准确预埋,水、电管线的敷设与装饰同步进行。内外装修完成后不得随意凿墙凿洞,整个工程应确保预埋的位置、型号、数量准确无误,安装牢固可靠。 第二章 编制依据 2.1编制依据及执行的规范、标准 编制依据 .2.1上海中建建筑设计院设计的安装工程施工图纸。 2.2.2国家现行施工验收规范、规程及标准。 2.2.3本公司质量、环境、职业安全健康管理手册以及质量、环境、职业安全健康程序文件。 2.3执行的规范、标准 1 GB50026-2007 工程测量规范 2 ?GB50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 3 GB50184-2011 工业金属管道工程质量检验评定标准 4 GB50185-2010 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 5 GB50212-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 6 GB50224-2010 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 7 GB50235-2010 工业金属管道工程施工及验收规范 8 GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 9 GB50242-2002 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 10 GB50234-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 11 GB50252-2010 工业安装工程质量检验评定统一标准 12 GB50254-96 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13 GB50255-96 电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范 14 GB50257-96 电气装置安装工程 15 GB50268-2008 给水排水管道工程施工及验收规范 16 GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 17 GB50300-2013 建筑工程施工质量验收统一标准 18 GB50303-2011 建筑电气工程施工质量验收规范 19 JGJ33-2012 建筑机械使用安全技术规程 20 JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规范 21 JGJ59-2011 建筑施工安全检查标准 第三章 工程项目管理 3.1总则 施工组织管理网络针对工程特点,本着精干、高效,结构合理的原则,组建项目经理部,实行项目经理全权负责制。各岗位既独立有效运行,又密切协作配合。组织项目生产要素合理投入和优化组合,管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量,确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制。下设作业班组,优选技术素质高、劳动态度好,而且具有同类建筑施工经验的人员参战,同时储备一定数量的劳务人员,视工程需要,随时组织操作层人员有序动态流动。 3.2项目部组织机构及岗位职责 3.2.1项目经理部组织机构 3.2.2项目部岗位职责 为适应建立现代企业制度的需要,提高企业的管理水平,现本着精干、高效,结构合理的组织原则,设置项目部各管理岗位。 管理岗位的设置要达到减少管理层次和环节,提高工作效率的目的。岗位

文档评论(0)

7716352550 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档