IBM网点布局规划培训-评估模型.3.pptVIP

根据“网点位置与类型评估”结果中市辖区、郊县县城和发达乡镇的各项规划建议，和乡镇网点总量评估结果按照重要性、紧迫性、可行性顺序进行分析，最终得到整个城市网点规划的实施计划。 网点规划实施线路规划模板——示例 目标位置名称 目标位置类型 所在片区的生命周期 投资度分数/排名 布局规划建议 网点类型 重要性 紧迫性 可行性 实施时间 具体实施计划 具体规划建议针对的网点或候选位置的名称 可选四类网点 分为概念/发展/成熟/衰退四个周期 通过投资度计算模型得出的分值及同类排名 新建、撤除、迁址、升级、降级等 财富网点精品网点基础网点自助网点 从网点规划的战略意义上进行考虑，可选择高/中/低 从同业关注重点关注、城镇新兴发展区域的农行覆盖率考虑，可选择高/中/低 从物业、人员等方面进行考虑，可选择高/中/低 可选择近期（1年内）、中期（2-3年内）、长期（4-5年内） 根据规划建议的实施安排，包括人员、时间、物业等各类资源的调度计划等 北新华分理处 候选位置-网点新址 发展阶段 22.50/19 升级 精品网点 高 高 低 中期（2-3年内） 在附近店铺的租约到期后进行租赁 融科天城 候选位置-新建网点 成熟阶段 10.65/7 新建 精品网点 高 中 中 近期（1年内） 　合适的物业正在建造中 二、网点规划实施线路设计 IBM及农业银行保密 * 三、网点网络规划成果报告 第一章 **