哈佛大学创新管理总裁CEO班2015新版.docVIP

创新管理总裁（CEO）高级研修班 【前 沿】 改变您认为您无法改变的，这就是颠覆！ 中国正在转变经济发展模式，商业环境也发生翻天覆地的变化，为中国企业带来空前的挑战与机遇。正如传统的砖木结构不足以支持高层建筑，必须从根本上改变建筑结构模式；普通的发动机不足以支持高速行驶，必须进行革命性变革。技高一筹的企业善于及时重构商业模式，从而保持竞争优势地位，或脱颖而出，或后来居上。 创新管理总裁(CEO)高级研修班 私募与中小企业上市高级研修班 中国CEO管理智慧整合者，传播者。经过近5000名CEO全程验证，100多位专家、学者、教授精英千锤百炼的高端课程。催生3000多个项目创意实施，激发5000亿产业资本聚涌的梦想舞台。 我们是：中国CEO管理课程的研发者、创新者；中国CEO教育培训产业的开拓者、领导者。 【项目特色】 课程受益: 全球名师传授，经典热点尽握；精英共智齐享，同创事业平台； 拓展国际视野，提升战略能力；比肩世界名校，留学不出国门； 博学创新实践，知行融会贯通；打造核心团队，共创企业未来； 经典实战案例，解析企业成败；借助名校平台，重塑决策高度。 高端论坛: 举办和参加国际国内知名的金融高峰论坛和商会论坛 成立联盟： 成立哈佛资源联盟会，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速管理者沟通、交流、开阔视野…… 历届对话嘉宾： 孟晓苏：中国房地产开发集团 理事长 理查德·库珀（Richard N. Cooper） 哈佛大学经济系教授 迈克尔?波特 （Michael E. Porter ） 哈佛大学Bishop Lawrence教席校级教授 成思危：原全国人大常委会 副委员长 魏 炜：北京大学汇丰商学院常务 副院长 樊　纲：国民经济研究所 所长 肖　耿：清华—布鲁金斯中心 主任 许小年：中欧国际工商管理学院 教授 汤　敏：中国发展研究基金会 副秘书 黄益平：花旗银行亚太区首席经济学家 龙永图：博鳌亚洲论坛 秘书长 【课程体系】 一实战篇 第二模块：商业模式重构方法与实战案例分析 1.定位的起源于发展 2.定位的真正意义 3.顾客如何做选择 4.心智的五大规律 5.定位经营六大法则 6.成长周期与商业模式 7.商业模式六维方向 8.重新划定产业利润区 9.商业模式创新的契机 10.商业模式跟随者防范 11.商业模式设计改进创新 1.重新定义市场与客户价值 2.重构崭新的价值解决方案 3.建立崭新的产业价值链条 4.固定成本转变为可变成本 5.重资产企业到轻资产企业 6.盈利来源及盈利模式变革 7.产业利益相关者角色转化 8.构建随需而变的柔软企业 9.商业模式重构的组织冲突 10.商业模式与行业竞合策略 11．商业模式创新案例分析 二创新管理实战篇 第二模块：为企业植入组织创新DNA 1. 企业创新的思维与实践2. 企业如何看待竞争优势来源 3. 领导组织变革 4. 企业的创新、转型与成长 5. 特斯拉：颠覆性技术颠覆性商业模式完美结合 6. 平台战略 7. 小米: 颠覆性创新案例 1. 团队结构与结构权变理论 2. 有效的绩效管理 3. 创新理论和创意文化 4. 从创意到创新 5．管理组织变革 6. 实施变革的力量 7. 打造创新型企业 8. 建立革新所需的情绪能量 第三模块：战略人力资源管理创新 第四模块：营销创新与打造品牌竞争优势 1. 人力资源模式选择 2. 如何建立执行管理团队 3. 知名企业家的用人观 4. 绩效与薪酬管理 5. 绩效和薪酬管理模式的选择 6. 员工持股与薪酬设计 7. 人才测评与选拔 8. 现代企业如何识人、用人、留人 9. 企业文化塑造与价值观 10. 有效管理沟通的心态、方式与方法 1. 市场结构与竞争对手分析 2. 用定位塑造竞争优势 3. 如何通过战略品牌管理赢得持久竞争优势 4. 战略品牌管理最佳实践 5. 理解和规划品牌资产 6. 新营销理念与消费者行为 7. 客户关系管理 8. 应对竞争者价格的威胁 9. 营销危机的应急处理 10. 电子商务带来的新营销 第五模块：战略财务与资本运作 第六模块：互联网金融创新理论与实践 1. 企业财务的布局、控制、筹划 2. 价值管理 3. 投资决策 4. 融资决策 5. 企业风险管理 6. 公司重组与上市的财务问题分析 7. 创业板