工程项目管理管理制度原全部.docVIP

工程项目管理制度 一、 项目管理规定 岗位设置的原则： 依据精干高效的原则 灵活弹性、相对稳定的原则 因事设岗的原则岗位相关尽量复合的原则岗位管理规定目前在的情况下共设岗位个，即土建水、电各一个；，岗位随之增加，每增加一个项目增加四个岗位，分别为各个专业工程管理及资料管理岗位。 随着项目的完工，岗位随之减少，每完工一个项目相应减少个岗位。 岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别：专业管理人员：根据项目的开展情况和任务量的情况进行岗位的调整。具体可分为三种情况：项目前期；目施工阶段；项目收尾阶段岗位的增加与取消：随着项目的开展和工程量增加，或项目的完工和工程量的减少岗位会随之增加或减少，对实际情况作出全面评价后向总提交岗位申请，批准后进行变更。 人员及劳动纪律管理规定人员变动和调整遵循严进严出的原则人员的考核遵循公开、公平和公正的原则工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见公司总体管理制度。不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写请假单，以备记录并将记录纳入绩效考核中。工作中严禁从事其他娱乐活动，影响他人工作。必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹安排领用，避免浪费。不论在工作中还是在工作之外，不得作出有害和影响公司及部门利益和形象的行为，遵守法律和社会公德。工作目标