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宁夏宝丰能源集团公司库存管理指标说明会  库存管理指标说明 1、库存管理存在问题 2、库存管理指标考核细则 3、问题解答 库存管理问题 单位：万元 1-10月库存占用资金 各单位库存管理考核实施细则 权重：40分 库存管理效益率 公式： 库存管理效益率=[（集团公司核定库存资金总额-本月月末库存资金总额）/集团公司核定库存资金总额]×100% 例：某单位 集团公司库存资金总额：1000万元 10月末库存资金总额：890万元 库存管理效益率=（1000-890）/1000*100%=11% 指标得分=（1+11%）*40=44.4分 指标得分=（1+库存管理效益率）×该项分值 材料领用率 例：某单位 材料领用率=580/700*100%=83% 指标得分=30-（90%-83%）*100=23分 公式： 材料领用率=（实际领用金额/应领用总金额）×100% 材料领用率≥90%时，得满分 材料领用率＜90%时，每降低1%扣1分，本项分值扣完为止 说明： 1、材料包括各种备品配件、生产消耗材料、通用类物资。 2、评分标准中，应领用总金额=本月应领用金额+上月增补计划领用金额+长采购周期应在本月领取的金额。 应领用总金额为700万元，实际领用金额为580万元 权重：30分 提报计划准确率 例：某单位 计划准确率=940/100