《店铺的目标管理与实施》(柳叶雄)-中华讲师网课件.pptVIP

讲师：柳叶雄 一、店铺绩效问题与目标有直接关系 80%的业绩问题与缺乏明确的预期目标有关系 二、店铺年度目标的设定依据原则 1、年度目标的制定依据： 2、年度目标的制定方法： 1、年度销售目标分解到月 2、月度目标分解到周 三、如何进行销售目标的进度管理 四、建立店铺日业绩目标一览表 五、周目标销售一览表 六、目标激励 达成目标 七、目标PK法 八、单品提成奖励法 九、激励法 十、店铺实操 团队挑战目标 进店人数 X 成交率 X 客单量 = 销售额 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 《超级零售商赢利模式》 中国人才管理培训第一人 中国经销商管理培训专家 资深管理实战培训专家 中国2010年度品牌讲师 中国前沿讲座签约讲师 泉州市企业管理顾问团专家老师 仰恩大学经济学院研究会顾问 泉州师范学院商务协会指导顾问 泉州黎明大学经济学院研究会顾问 智者：借用别人撞得头破血流的经验转化为自己的经验 愚者：用自己撞得头破血流的经验去感悟和体会经验 。 备注 127万 2013年 销售预算 120万 2012年实际销售 12 月 11 月 10 月 9月 8月 7月 6月 5 月 4月 3月 2月 1