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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 关于某某公司科技驱动型成本管理 目录 一、科技驱动型成本管理的涵义及主要特征是适应市场经济要求的现代成本管理方法是注重扩大利润空间的科学成本管理方法使企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理科技驱动型成本管理主要内容科技驱动型成本管理的实施与保证（一）（二）（三） （一） 引进新思想——采用战略成本管理…………………………………………4 （二）树立新观念……………………………………………………………………4 1、 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理……………………………4 2、 树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平………………………………5 3、 树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合…………………………………5 4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力……………………………………………5 （三）引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法…………………5 （四）将计算机技术应用于企业成本管理…………………………………………5 （五）采取措施保证成本信息有效…………………………………………………6 内容摘要 科技驱动型成本管理是在“科学技术是第一生产力”理论指导下，正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。在学习邯钢“目标成本管理”和深化“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一套适应竞争要求的成本管理体系科技驱动型成本管理——采用战略成本管理，引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法，将计算机技术应用于企业成本管理，采取措施保证成本信息有效才能使某某公司的成本管理更加有效。 关键词：某某公司 科技驱动型成本管理  关于某某公司科技驱动型成本管理 某某公司是一家专门从事生产家用电器及另部件的股份制企业，公司从1998年创办以来，在激烈竞争的家电行业中，坚持以靠科技创新求生存，靠管理创新谋发展。目前，该全司己拥有固定资产二千多万元，员工五百多名，去年的销售额达到四点五亿元。 某某公司能够持续发展壮大，得益于技术创新和先进的管理理念，特别在成本管理方面不断学习借鉴先进方法，并创造出有自已特色的成本管理措施，从而通过不断降低产品成本，为企业赢得了竞争优势，提高了市场占有率。 某某公司在学习邯钢“目标成本管理”和深化“三位动态目标管理”的基础上，提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一套适应竞争要求的成本管理体系科技驱动型成本管理的涵义及主要特征 集团科技驱动型成本管理是在“科学技术是第一生产力”理论指导下，正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。其主要特征表现在以下三个方面：是适应市场经济要求的现代成本管理方法传统成本管理注重现有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限，成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理，重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进、员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。 是注重扩大利润空间的科学成本管理方法企业产品创新有减利因素，也有增利因素。减利因素主要有：新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些因素无疑会在一定时期内增加成本。增利因素主要有：（1）创新产品可适当提高售价；（2）创新产品会增加销量，提高市场占有率；（3）应用新的科技成果，可以提高效率，节能降耗，减少废品损失。通过适当增加投入来提高产品科技含量和附加值，这种支出短期来看似乎是增加了企业当期的费用，但对于企业的可持续发展来说是十分必要的，有利于企业获得竞争主动权。 科技驱动型成本管理成功的关键在于必须后者大于前者，即：在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，在实施成本管理时，特别强调在产品