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XXXX公司 生产业务计划模板 （讨论稿） 2008年11月目录 一、 年度生产业绩及策略回顾 3 （一） 年度生产业绩回顾 3 （二） 年度策略回顾 3 （三） 存在的问题 3 二、 设定年度生产业务目标 3 （四） 年度生产量、生产值 3 （五） 改善生产体制 3 （六） 个人产值的提升 3 （七） 技术力提升 3 （八） 生产成本的下降 3 （九） 提升产品试制的效率 4 （十） 扩大产能 4 （十一） 改善员工工作环境 4 三、 制定生产业务策略 4 （一） 对应经营环境经济结构变化的生产策略 4 （二） 对应产品生命周期的生产策略 4 （三） 生产设备的投入策略 4 （四） 利用外部资源的生产策略 4 （五） 降低损益平衡点策略 4 （六） 提高劳工生产效率的策略 4 （七） 品质保证策略方向 4 （八） 成本控制策略方向 4 四、 设计生产行动计划方案 5 年度生产业绩及策略回顾 年度生产业绩回顾 年度策略回顾 存在的问题 设定年度生产业务目标 年度生产量、生产值 年度生产量、生产值 达成年度各产品Q、C、D的目标 Q（品质） C（成本）：各项产品的成本金额下降率 D（交期）：指定交期率 改善生产体制 完善质量体系认证 降低损益平衡点 改善目前的生产体制 个人产值的提升 技术力提升 取得某项技术制造工艺决窍 降低制造过程不良率 生产成本的下降 降低人工费 库存金额