新经济时代企业经营管理之道-曹嘉飞.docVIP

《》 课程背景： 在进入新经济时代的当今商业环境中，企业如何突破微利困局，如何通过更多上下游资源的整合与运用，通过对行业形势和客户需求的精准把握、彼此抱团共享价值，来实现可持续经营发展，成了每个经营者的必修课。 管理大师彼得·德鲁克，我们面临的必然选择成本上升的“八大”要素成本控制的十大法则 2 新常态背景下，提高销售规模和价格？（矛盾？共生？）降低运营成本？提高产品附价值（硬性和软性）差异化？目标聚焦？降低供应链成本（资源整合者）？创新（技术、管理、机制、模式）？ 的策略2.8.2 找到价值洼地或者利润孤岛2.8.3 为服务2.8.5 把握制造业服务业和娱乐业的转型升级精髓2.8.6 设计切合实际的免费模式和盈利点位2.8.7 互联网时代的新工具新媒体运用2.8.8 提供以流程驱动的自助服务产品服务和体验 市场营销的营销管理的八大类型营销的P-4R-4C 2.9.3两条金科玉律值得终身铭记销售行为中的两个金字塔(红塔和蓝塔 3 制胜之道，以谈判创造价值（商务谈判） 3.1引言 3.1.1何谓谈判？ 3.1.2谈判种类 3.13商务谈判三步曲 3.2商务谈判原则 3.2.1重利益而非立场 3.2.2将人和问题分开 3.2.3双赢 3.2.4轻意愿重客观标准 3.2.5其他原则（取势、明道、优术） 3.3商务谈判准备 3.3.1收集信息 3.3.2组织和安排谈判人