第1章 决策分析概论.pptVIP

信息分析与决策 课时：32学时（理论） 考试：平时成绩（30%）+期末成绩（理论70%） 教材： 《信息分析与决策》(第二版)王延飞 秦铁辉 北京大学出版社 参考书： 《预测与决策分析》 吴清烈 蒋尚华 东南大学出版社 《决策分析与管理——全面决策质量提升的构架与方法》 简祯富 清华大学出版社 《管理决策分析》 赵新泉 彭勇行 科学出版社 教师：彭帮国 Tel e_mail:pbg_inf@shzu.edu.cn 课程导言 随着社会信息化进程的加快，信息资源已成为人类经济活动、社会活动的重要战略资源。作为财富与资源的信息，其巨大效用并不是在被接受后，通过直接使用就能显示出来，而需要经过对信息的收集、存储、组织、分析、提供等程序，才能实现它们的价值，其中通过信息分析可以深入认识信息的价值和可能用途，满足实际需要并且有针对性地解决实际问题，同时为决策提供必不可少的依据。 决策分析（简称决策）是一种试图从可以意会却难以言传的思维中，理出可以学而知之的分析方法，决策是所有管理活动的根本，甚至可以说“决策是管理之父”、决策时竞争策略与管理的核心。 本课程从决策（分析）和信息分析两个角度深入探讨决策的本质、决策行为的规律、决策方法以及与之密不可分的信息分析方法、思想、规律及基本思路。 课程提纲 第一章 决策分析概论 第二章 决策机制 第三章 科学决策与信息分析 第四章 决策分析方法 第五章 时间价值 第六章 决策研究素材 第七章 信息分析方法 第八章 决策信息分析成果 第九章 决策信息分析人才 第十章 决策者与决策群体 决策的例子 例2:“田忌赛马” 例2:“囚徒两难”决策 例: 抗美援朝决策 （1）问题：美军入侵朝鲜，朝鲜向中国求救 （2）目标：保和平，卫祖国 （3）方案A：参战 方案B：不参战 （4）最优方案：方案A参战（抗美援朝） （5）结局：实现和平 第一章 决策概论 第一节、决策概念 第二节、决策类型 第三节、决策的地位 一、决策分析的概念 1.决策定义 决策分析简称决策，是一种评估和取舍执行方案的过程。 “决策是从两个以上的备选的方案中选择一个的过程。” --美国学者里基·格里芬 “决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”-- 20世纪60年代美经济与管理学家赫伯特·A ·西蒙（H.A.Simon） 狭义──决策就是在不同行动方案中作出最佳选择，即泛指作出决定。 广义──把决策看作是一个过程，还包括在作出选择之后采取行动的一切活动。 典型的定义：决策是人们为了达到一定目标，在掌握充分的信息和有关情况进行分析的基础上，用科学的理论和方法拟订并评估各种方案，从中选出合理（最满意的）方案，并对方案的实施进行检查。 学术界普遍定义：决策是决定未来的行动目标，并从两个以上实现目标的方案中选择一个合理方案的分析判断过程。 2.决策的四个基本要素 1.决策主体——决策人，个人或组织。 2.决策目标——决策的开端是确定目标，终端是实现目标。 3.决策对象——决策的客体，可以包括人类活动的各个方面。凡是人的行为不能施加影响的事物，不能作为决策对象。 4.决策环境——是指相对于主体、构成主体存在条件的物质实体或社会文化等要素。 3.科学决策必要的四环节 1.围绕既定目标拟定各种实施方案——基本要求 2.在若干有价值的实施方案中比较和选优。 3.决策的目的是为了达到一个既定的目标。 4.决策既要考虑实施过程中情况不断变化的应变方案，又要考虑实现目标之后的经济效果和社会效果。 4.决策的特征 系统性 应坚持以整体目标为核心进行系统分析，使决策从整体上最优或令人满意。系统的思想和方法，是现代决策分析的灵魂。 动态性 决策必须考虑到系统是处于不断变化中的。表现在时间和空间上，系统的状态不是静止的，而是随着时间的变化而变化，决策必须分析系统结构和功能的动态情况。在空间上系统内部要素之间，系统与环境之间的相互联系、相互作用，都是在运动变化中实现的。 信息性 信息是物质运动的普遍属性，是事和物运动状态的直接或间接表达，决策和信息的关系，好像江河的源和流的关系，源远才能流长，信息是科学决策的基础和依据。 5.决策的原则 （1）信息充分原则 信息是决策的基础，决策信息包括决策问题全部构成要素的数据、资料、结构、环境以及内在规律。有价值的信息必须具有准确性、时效性和全面性。准确就是真实，虚假信息往往导致错误决策；时效就是及时，过时的信息也会导致失误，任何决策都要从收集、分析信息入手。 （2）经济效益原则 效益 指决策所要取得的效益 指决策过程本身的效益 决策的最终目的是提高决策部门的经济效益，