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XXXXXXXXX有限公司 岗位说明书 二OO九年月 目录 目录 1 第一章 总则 4 一 公司基本业务 4 二 编制目的 4 三 公司组织结构 4 四 基本工作准则 5 五 适用范围 5 第二章 总经办 5 第一节 总经理工作 5 第二节 副经理工作 6 第三节 副经理工作（工程） 7 第三章 综合管理部 8 第一节 行政工作描述 8 第二节 人力资源工作描述 11 第三节 保安与更夫工作描述 14 第四章 数据中心 15 第一节 部长工作描述 15 第二节 一线统计员工作描述 17 第三节 后台统计员工作描述 18 第四节 计算机网络管理员工作描述 19 第五章 财务部 21 第一节 部长工作描述 21 第二节 主管会计工作描述 23 第三节 核算会计工作描述 25 第四节 成本会计工作描述 27 第五节 税务会计工作描述 30 第六节 出纳工作描述 31 第六章 工程部 33 第一节 部长工作描述 33 第二节 工程师工作描述 35 第三节 文员工作描述 39 第四节 施工监理（发卡员）工作描述 41 第七章 市场部 42 第一节 部长工作描述 42 第二节 业务主管工作描述 44 第三节 业务员工作描述 45 第八章 煤场 46 第一节 经理工作描述 46 第二节 检斤员工作描述 48 第三节 仓库管理员工作描述 49 第九章 运输部 52 第一节 运输主管工作描述 52 第二节 运输副主管工作描述 56 第三节 装载机驾驶员工作描述 58 第四节 自卸车驾驶员工作描述 60 第五节 挖掘机驾驶员工作描述 62 第六节 汽车修理工工作描述 65 第七节 油库管理与加油员工作描述 66 第八节 采购员工作描述 68 附录1 考勤管理细则 71 附录2 保密细则 73 附录3 财务部工作流程 78 附录4 交接班细则 87 附录5 煤炭储存的防火细则 88 附录6 油库防火细则 90 附录7 车辆备品备件库出入库管理细则 98 附录8 驾驶员管理细则 100 附录9 车辆肇事处理细则 102 附录10 干粉灭火器的使用方法 104 附录11 初期火灾的扑救 107 第一 总则 一公司基本业务 二编制目的 通过工作分析，使公司组织设计的结果进一步深化和细化，将部门的工作职能分解到各个职位，明确界定各个职位的职责、权限以及工作内容描述，确定各个职位主要工作绩效指标和任职者的基本要求，使员工了解自己的工作内容与要求，同时也为各项人力资源管理工作打下基础。 三公司组织结构 四基本工作准则 公司员工应遵守公司的基本规定，具体如下： 1遵纪守法，遵守国家的法律法规。 2服从上级领导指挥，如有不同意见应婉转相告或以书面形式上报。 3准时上班并打卡，不得委托他人代打，且对所担负的工作争取时效，做到不拖延、不积压。 4注重自身品德修养，切戒不良嗜好。 5注重个人仪表及卫生，维持良好形象。 6待人接物要态度谦和，注重团队合作。 7爱护公司财物，不浪费、不化公为私。 8不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。 9严守公司机密，不向公司外任何人透露公司相关资料、信息。 五适用范围 本岗位说明书适用于公司全体员工。 第二 总经办 总经理工作 总经理是全公司的最高领导，负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；全面负责公司的生产、经营及日常管理工作，组建、培养高效的管理和业务团队，实现公司经营管理目标与发展目标。 决策层 严格遵守国家法令法规，遵守《公司章程》的规定，不做有悖国家政策法规与公司章程的项目与事情。 根据总公司提出的战略目标和煤炭需求计划，制定公司战略与审批煤炭采购计划。 根据财务部提供的预算方案，进行审批与组织实施公司年度工作计划，并根据财务决算报告制定利润分配方案。 审批投资、煤炭营销、人力资源、财务、工程等各项经营决策和费用预算方案。 审批年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 组织工程部与市场部讨论新的工程与煤炭购销项目。 管理层 组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。 决定公司组织体制和人事编制，决定副总经理、各职能部门部长级人员的任免、报酬、奖惩，建立统一、高效的组织体系和工作体系。 根据经营需要，可聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问并决定其报酬。 对成绩显著员奖励、调资和晋级，对违纪员工处分辞退。 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况。 定期召集、主持公司员工会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，总结工作听取汇报。 处理公司重大突发事件。 副经理工作 常务副经理是