工程技术质量管理制度.docVIP

工程技术质量管理 制度 目的： 1.1 为加强公司工程质量管理，落实工程质量责任制，创建优质工程，提高企业经济效益和社会信誉，确保在施工程的质量达到质量目标要求，特制定本办法。 1.2 产品质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。产品质量的优劣，关系到企业的兴衰荣辱，项目管理必须树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的经营管理理念。 1.3 管理方针：提高质量、预防污染、创精品工程；遵守法规、持续改进、保职业健康安全。 1.4 质量目标：产品合格率100％，服务满意率95％。 1.5 项目部必须严格执行公司质量、环境、职业健康安全管理体系文件要求，确保全部产品达到质量目标并满足业主要求，争创优质工程，杜绝质量事故。 2. 适用范围： 以公司名义中标，公司组建项目部承建的工程项目。 3. 职责： 3.1公司总经理为公司工程质量第一责任人，对工程质量全面管理。公司技术总工为公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。公司工程管理部为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总工汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。 3.2项目经理是企业法人在项目上的代表，对施工质量负全面责任。在抓好工程进度、成本、安全文明施工等各项管理工作的同时，必须高度重视质量工作，正确处理好质量与其他管理工作的关系。项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受公司和主管部门的领导。 3.3公司总工程师全面负责所有工程的质量管理；工程管理部负责进行日常工程质量管理。公司根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。 ４． 作业内容 4.1项目部技术质量管理要求 4.1.1在工程中标并进入施工准备阶段后，必须建立以项目经理为第一责任人的质量管理和保证体系。严格执行管理体系程序文件要求，以各职能部门为单位进行质量目标分解，《质量目标分解表》在进场后七个工作日内报公司工程管理部。目标分解必须明确体系人员的组成及各岗位的质量分工、职责，保证体系的可操作性和有效运转，使施工质量始终处于体系的有效监督之下。 4.1.2项目部质量管理部门在项目经理直接领导下履行全面具体质量管理责任，对施工中的特殊过程和关键工序加强预控。质检员、试验员具体负责施工过程中工序施工和工程整体的监督、检查、验收、评定以及工程材料、成品、半成品的检验、申报。 4.1.3项目开工前，项目部质量管理部门必须配备能够满足所施工程要求的质量控制文件及有关规范和验评标准，在有质量控制文件编制完成或调整后应立即上报工程项目管理部进行审核后备案。项目部通过其他相关渠道获取的有效信息，应及时同公司工程管理部联系，以确保施工质量控制文件、规范和验评标准的准确性和时效性。 4.1.4 为便于工程质量评定及工程资料的管理，在项目开工前，项目部要根据工程实际情况对所施工程进行分项、分部和单位工程的划分，及时上报监理和业主审批。批复后三个工作日内将《分项、分部和单位工程划分表》报送工程项目管理部备案。 4.1.5 项目部对符合申报优质工程要求的所施工程，要做好申报工作，制定出创优计划和创优措施，按照优质工程申报程序准备好其他资料，上报工程管理部。 4.1.6 项目部要按照业主、监理对工地试验室的要求和标准建立工地临时试验室，配备施工现场所需的各种试验检测设备和仪器。试验、检测人员必须具备相关业务能力，持证上岗。 4.1.7 用于施工、生产的各种测量、试验检测仪器应保证其处于标定有效期内，同时必须严格按照公司管理体系程序文件中关于监视和测量装置控制程序的要求和《试验检测、测量仪器设备管理办法》的规定进行管理和使用。 4.1.8 项目部在开工前由项目经理组织技术人员认真进行图纸会审，会审结果要填写《施工图纸会审记录》。如果会审中存在问题，项目部要及时上报监理、业主和设计单位，问题回复后应立即将其有效地贯彻和落实到现场施工人员。 4.1.9 对顾客有要求的或对工程质量影响较大的特殊过程，须邀请公司总工程师和工程管理部门有关人员共同参加会审。 4.1.10 施工组织设计应在施工前编制完成，并依据施工组织设计来编制专项施工方案。项目经理负责组织编写《施工组织设计》。施工组织设计应严格遵照业主和监理要求，保