化验室考核制度.docVIP

4.2化验室考核制度 4.2.1完成检测任务（定额60分） 4.2.1.1化验员应在规定时间内或样品检测周期内完成样品检测。 4.2.1.2化验员应及时完成主任安排的工作任务。 4.2.1.3没有完成工作的，有弄虚作假的，按情节程度扣分。 4.2.2规范性操作(定额20分) 4.2.2.1按规范取样操作。 4.2.2.2按SOP,SMP要求做好检测工作。 4.2.2.3 按小样,中控检测要求做好检测工作。 4.2.2.4按要求对废弃物,废液回收。 4.2.3记录情况(定额10分) 4.2.3.1 记录要求具体按ZG/QC-SMP-QM-15规定执行。 4.2.3.2认真及时做好原始记录,按要求开具报告单。 4.2.4卫生情况(定额10分) 4.2.4.1保持工作场所及物品整洁，根据ZG/QC-SMP-DM-02要求。 4.2.4.2卫生明显改善，并一直保持的，可加分1至5分。 4.2.5劳动纪律及工作态度(±20分) 4.2.5.1化验员工作必须服从厂纪,厂规.否则扣1分/次.请假三天以内,由QC负责人批准,超过三天由总经理批准,无其它原因不得迟到，早退。 4.2.5.2组员请假按厂里规定要求外,先向组长告知,再向主任请假. 4.2.5.3上班聊天(已影响别人的),干私活的、玩游戏(与本室工作无关的)。 4.2.5.4上班频繁打与工作无关的电话，并造成工作耽误或本室纪律负面影响。 4.2.5.5积极配合车间实验室工作,无理由配合不好的。 4.2.5.6对同事提出需要帮助的，无理由不去帮助。 4.2.5.7有情绪的,做出工作不利的且影响别人工作的。 4.2.5.8消极怠工，性质严重的，双倍处罚。 4.2.5.9组长负责制安排 4.2.5.10及时完成检测任务,服从主任安排工作。 4.2.5.11为了保证其他部门工作需要,在主动休息时间完成工作。 4.2.5.12提高优质检测服务,在工作上有明显体现，大家认同的。 4.2.5.13化验员应服从本室日常管理制度。 4.2.6工作反馈及发现问题(±10分) 4.2.6.1发现物料外观异常的。 4.2.6.2首次检测不合格的。 4.2.6.3发现日常工作中的弊病，提出，修正，及发现化验室其它问题的。 4.2.6.4发现上述问题及时上报,上报不及时;自己能处理解决问题,没有解决。 4.2.6.5爱护化验室所有仪器,器具,办公用品.对试验器材使用过程中损坏的应及时上报主任,并报修。人为因素故意造成损坏的应视贵重度加以处罚(10~20%)。 4.2.7协助管理及工作效率(±10) 4.2.7.1工作积极,配合,工作质量效率都表现突出,大家对此有目共睹的。 4.2.7.2由主任安排的项目任务按时完成的或完成质量较好的。 4.2.7.3积极完成各组长安排的工作任务或主动帮助且及时较好完成的。 4.2.7.4各组长合理安排工作表现佳,相反安排不合理,指出没有有效时间内调整的。 4.2.7.5各组长在主任不在时,担任主任相关工作及时,问题及时反馈,解决;相反没有及时反馈的,没有理由而不去解决的。 4.2.7.6对于化验室出现满负荷的工作期间,如有人请假,与其工作有关人员适当给予加分。 4.2.8文件及检测方法整改(±20) 4.2.8.1化验室相关文件不合理的进行修正,更改,没有及时改正的。 4.2.8.2 化验室通知的方法检测文件没用及时相互传达的。 4.2.8.3 安排指定某产品相关一些方法,原始记录,报告及时整理完成的。 4.2.8.4 按要求完成产品验证报告的。 4.2.8.5新产品检测条件试验成功的或其检测条件适宜,合理的或到下月可考查加分。 4.2.8.6新产品常规项目检测,质量指标工作。 4.2.8.7 对现有检测方法质疑的,并上报验证证明错误的。 4.2.8.8文件管理不善的，使用过程丢失的。 4.2.9学习与培训（±10) 4.2.9.1通过本室培训,工作中进步较快的,并且在工作加以体现的。 4.2.9.2化验员主动学习,提高自己技能水平,工作反映明显的。 4.2.9.3对同事不足之处进行培训,效果明显。 4.2.9.4新进人员,实习三个月期间不考核。如期间表现积极、突出，适当给予物质奖励。 4.2.9.5主动对新员工,带领指导工作。 4.2.9.6组长培训工作,效果明显的。 4.2.10有效建议(+10) 4.2.10.1 对现有检测规程提供建设性建议的, 建议很好。 4.2.10.2车间生产出现问题时,能及时提出合理性建议。 4.2.10.3对化验室非检测方面提出良好建议。 4.2.10.4对化验室或非本室好建议或金点子,除本室加10分外,可审请公司直接奖劢。 4.3化验员考核方法 4.3.1化验人员考核总分为100分.考核人员为化验员, QC负责人由后勤部考核。 4.3.2 化