外包管理制度.docVIP

管理协议 前言： 1.1道路工程属市政项目，其安全实为重要，若发生安全事故，金额在5000元以下均由承包单位自行承担，5000元以上经查实为非人员故意所为，项目部与承包单位按现场情况各各分担。 2．编制依据： 1道路建设工程质量管理制度。 2．2工程合同有关条件及规定。 3．引用术语、定义： 工程合同及编制依据所列的术语、定义。 4．工程分承包单位资质评审： 凡要参加工程分承包的外来单位均需出具四级以上的公司资质、营业执照、法人委托书、安全合格证书、介绍信等资料，报项目部登记，并经项目部对其资质、营业执照、法人委托书、安全合格证书、介绍信进行审核，经评审合格并经项目经理批准后，各施工队方可使用。 5．工程分承包范围： 道路工程主要路面砼浇注施工及后续养护，其工程不允许分包，其他工程根据具体情况可以分包给具有相应资质条件的单位。 6．工程分承包的管理： 6．1各施工队在工程分包后，应防止“以包代管”的现象，在施工安全、技术质量等方面应进行监督管理。要对分承包单位的人员做好施工交底工作，并进行技术指导和安全、质量教育，督出分承包单位、督促分承包单位按要求开展安全活动和安全教育工作。 6．2各施工队应与经评审合格的分承包单位签定工程分承包合同，明确双方施工质量、施工安全职责，双方应按照合同条款执行。工程分承包合同签定后，各施工队应报送项目部审核并批准，以备案。 6．3分承