业绩效益考核制度.docVIP

绩效考核 考核目的　　（1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。　　（2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。　　（3） 作为潜能开发和教育培训依据。着重在工作能力和能力适应程度考核上。　　（4） 作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。　　（5） 考核结果供生产、采购、营销、研发、财务等部门制定工作计划和决策时参考。2. 考核原则　　（1） 对企业的高、中、低层员工均应进行考核。当然，不同级别员工考核要求和重点不同。　　（2） 程序上一般自下而上，层层逐级考核，也可单项进行。　　（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评主办个人好恶。　　（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、紧张感。　　（5） 提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之心服口服、诚心接受，并允许其申诉或解释。　　（6） 大部分考核活动应属于日常工作中，不要过于繁复地冲击正常工作秩序，更反对无实效的走过场、搞形式主义。3. 考核时间　　（1） 分为定期考核（每月度、季度、半年、年度）、不定期考核。　　（2） 基层人员考核可周期短、频繁些；中高层考核周期可长些，甚至3～4年。4. 考核指标体系　　企业考核指标体系　　对不同考核对象： 职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和