销售与收款控制管理制度{范本}.docVIP

销售与收款控制管理制度 总则 第1．01条 为了加强对销售发出货物的内部控制和销售货款的管理，杜绝不规范行为的发生，确保销售业务正常运作。根据《中华人民共和国会计法》和《内部会计控制规范—基本规范（试行）》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。 第1．02条 本制度适用于本公司及所属各子公司或分公司等。 第1. 03条 各公司可根据本制度，结合公司自身特点，制订适合于本公司的管理制度。 销售价格的制定与执行 第2．01条 销售价格的制定原则：公司每年根据产品的竞争力、市场占有率及发展状况的综合情况，在分析成本和充分了解竞争对手的基础上，遵循企业价值最大化的目标，制定各产品的销售价格。 第2. 02条 销售价格的制定方法：经营部提出价格草案，财务部和生产车间对产品的单位成本进行测算，提出意见及建议，由总经理审批后执行。 第2．03条 销售价格的执行： （一） 生产车间、经营部要认真贯彻销售价格的核定标准，确保销售价格的严肃性。 （二） 由于特殊需要，实际价格低于核定价的差额，若在合理范围内（一般为5%），需总经理批准后方可。对于实际价格低于核定价的差额超出合理范围的，必须根据总经理签署的审批意见执行。 第2．04条 公司确定的销售价格同样适用于关联企业间的销售行为。 第2．05条 经营部负责销售价格的具体执行；财务部负责对销售价执行过程