机修车间主任工作制度.docVIP

机修车间主任工作制度（试行） 机修车间主任在公司生产厂长领导下，负责机修车间的全面工作，对公司负责。 副主任在主任领导下，带领机修人员按时完成工作任务，配合主任工作，主任不在班情况下主持机修日常工作。 一、工作要求： 1、贯彻执行公司制定的各项管理制度，坚持预防为主的原则，积极组织按时完成设备检修、保养计划，巡回检查、排除设备隐患，彻底杜绝跑、冒、滴、漏，确保安全文明生产。 2、加强机修车间与检修现场的管理，确保工作现场工完场净。 3、接到检修计划后，及时落实配件库存情况与外协检修工作，对缺少的配件和外协加工配件及时上报采购计划与加工计划，避免因配件未到位而影响检修，耽误生产。 4、设备故障造成的产品质量事故与涉及到设备安全的事故负管理责任。 5、对所有设备每月强制停机检修、保养一次，由生产厂长与机修主任共同作出停机计划，由机修主任组织机修工与操作人员共同完成。 6、每周召开机修工全体人员会议一次，全面总结分析上一周的设备维修和保养情况及存在的问题，安排下周工作。 二、工作绩效考核： 机修主任的工资有岗位考核工资和工作质量考核工资两部分组成。（副主任分到小组时工作质量按机修工考核） （一）、岗位考核工资（主任4000元、副主任3600元）：考核出勤天数和月产量。 按公司考勤管理制度出满勤，当月生产车间完成公司下达170万米成品布下机生产计划得全岗位工资；每多（少）出勤1天加（减）