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现代企业经营实战 沙盘演练 专 业：＿ ＿＿＿＿＿＿ 学 号：＿＿ ＿＿＿＿＿ 姓 名：＿＿ ＿＿＿＿＿ 担任角色：＿＿ ＿＿＿＿＿ 团队名称：＿＿＿ ＿＿＿＿ 指导教师： ＿＿＿＿＿ 实训日期：＿＿ ＿＿＿＿＿ 时间：2013年6月5日 1.实验目的 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使学生对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助学生来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。 实验分析 2.1企业经营管理分析：（包括企业战略，生产管理，市场营销，财务管理等内容及分析） 2.2企业经营成败及原因： 2.3所担任角色的得与失： 2.4企业下一步发展的意见及建议： 3.实验总结 （该课程的收获、意见、建议等） 4.指导教师评分 团队表现15% 经营业绩30% 讨论资料15% 实验报告25% 出勤率15% 总分 附件：1、组织设计与战略规划 2、最后一期的经营数据表