！！【精译求精】对冲基金bridgewater管理手册.docVIP

1-10 个人决策十步过程—思考概率和重要的问题 11-78 营造正确的文化 18-29 真相最重要 30-41只要能学到东西，犯错误也是好的 42-78 管理者与员工互相理解 79-150 选对和用对人 79-84 管理者最重要的决策是选择正确的人负责正确的事 85-95认清人与人之间的差异 86-110一定要选对，否则后果是很严重 111-139管理和管理也是不同的 140-150追究再追究 151-176考核不是做好人 177-188干中学 189-192如果不适合这里 193-287 发现，诊断，解决问题 193-211有效发现问题 212-223 系统诊断问题 224-228 发展眼光解决问题 229-276 机构设计 277 做就做伟大的事业 278-287 决策中的概率 1 决策的起点是1）你的目标，2）准确理解现实 2 不要让过去影响现在，不要将错误的决定制度化 3 以预期收益的计算方式和角度，做符合逻辑的决策：不仅考虑各种结果的概率，还要确保出现毁灭性后果的机会为零。 4 遵守二八定律，区分重要和不重要（和小事不是一个概念）的事情，先做重要的事，警惕完美主义，细节焦虑症等等。 5 所有事情都是有可能的，所以要加上概率，区分轻