项目管理3讲.docVIP

1Z201030 建设工程项目策划 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面，如： · 有利于人类生活和工作的环境保护； · 有利于建筑环境的改善； · 有利于项目的使用功能和建设质量的提高； · 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系； · 有利于提高社会效益和经济效益； · 有利于实现合理的建设周期； · 有利于建设过程的组织和协调等。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如： ● 组织知识； ● 管理知识； ● 经济知识； ● 技术知识； ● 设计经验； ● 施工经验； ● 项目管理经验； ● 项目策划经验等。 1Z201031 熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。 1．项目实施的环境和条件的调查与分析 2．项目目标的分析和再论证 3．项目实施的组织策划 4．项目实施的管理策划 5．项目实施的合同策划 6．项目实施的经济策划 7．项目实施的技术策划 8．项目实施的风险策划等 1Z201032 了解建设工程项目决策阶段策划的工作内容 （略） 练习： 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( B )。09 A.定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 P36 2. 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（ A ）。 A．确定如何组织该项目的开发或建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目 D．定义项目开发的程序和内容 1Z201040 建设工程项目采购的模式 1Z201041 掌握施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： · 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； · 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； · 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 一、施工总承包 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。 施工总承包模式有如下特点： 1．投资控制方面 · 一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据； · 在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制； · 若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。 2．进度控制方面 由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。 3．质量控制方面 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。 4．合同管理方面 · 业主只需要进行一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小； · 在很多工程实践中，采用的并不是真正意义上的施工总承包，而采用所谓的“费率招标”。“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。 5．组织与协调方面 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任