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浅谈标杆房地产公司的成本管理 　　【关键词】：成本、策划 　　【摘要】：本文分析、对比了万科、金地、中海在规划设计环节、施工环节、结算环节的成本管理制度，并提出了可以供我们借鉴的成本管理思路。 　　做为一家上市房地产开发公司，有着专业的品质，且产品拒绝复制。随着房地产各项新政的不断出台，国家对房地产的不断打压。在当前情况下，如何做到在有限的成本下控制项目的建造成本呢。笔者就目前房地产行业中排名前列的几家单位，及借鉴万科、龙湖和中海几家房产开发公司的成本管理制度，并依据项目的不同实施阶段对三个标杆公司的成本管理制度进行了对比，总结出了可以供我们借鉴的成本管理制度。 　　一、规划设计环节的成本控制 　　1.万科规划设计环节的成本控制 2.龙湖规划设计环节的成本控制 3.中海规划设计环节的成本控制 　　1.万科施工过程的成本控制 2.龙湖施工过程的成本控制 3.中海施工过程的成本控制 　　1.万科工程结算管理 2.龙湖工程结算管理 ? 　　1.规划设计阶段可借鉴的成本管理制度 2.工程施工阶段可借鉴的成本管理制度 3.工程结算阶段可借鉴的成本管理制度 4.三公司成本管理制度给我成本管理部工作思路的启示 - 1 -