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个人作业：决策方法
姓名： 班级： 学号
说明：手写完成，请小组长检查本组同学完成情况。两周后，老师将在每组抽查2份。
作业一：某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的规划。根据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：
第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；
第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；
第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元
企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：
? 销路好 销路一般 销路差 销路极差 扩建 50 25 -25 -45 新建 70 30 -40 -80 合同转包 30 15 -5 -10 问题：
1、请用风险型决策方法（决策树分析法）选择较佳方案；
注：销路好（概率：0.5）、销路一般（概率：0.3）、销路差（概率：0.1）、销路极差（概率：0.1）
2、请用非确定型决策的五种方法，分别进行决策。
注：乐观系数=0.5；悲观系数=0.5
作业二：某工厂为推销甲产品，预计单位产品售价为1200元，单位产品可变成本为700元，每年需固定费用为1800万元。
问题：
1、盈亏平衡时的产量是多少？
2、当企业现有生产能力为50000台时，每年可获利多少？
3、为扩大生产规模，需添置一些设备，每年需增加固定成本400万元，同时可节约可变量费用每台100元，为扩大销路，计划降低售价10%，问此方案是否可行？
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