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2014年中国十大金融人物 　　编者按：2014年，是中国金融界更新换代的一年，在2014年多家商业银行的新董事长、新行长走马上任，大型银行如中国农业银行、中国邮政储蓄银行，股份制银行如中国民生银行、招商银行、中信银行、平安银行等。此外，还有些人在2014年完成了华丽转型以及有着卓越的表现。回首2014，处处体现出一个“新”字：党和国家新的领导集体高瞻远瞩，打开了金融发展的新局面;新的掌门带来了新思路、新动力;新技术、新产品为行业带来了新的冲击，多元经营也产生了新的机遇。广大百姓和国际市场对中国金融有了更多的信心和期待，而欣欣向荣之下隐藏的新风险也需要我们加倍警惕。本期《银行家》以此为出发点，精心甄选出年度十大金融人物，以此透视中国银行业2014年的一系列变革与得失。 　　刘士余：新舞台 新航程 　　2014年10月，中国银行业迎来这一年最引人注目的人士调整，中国人民银行副行长刘士余挥别其18年的央行官员生涯，以一种全新的姿态履新中国农业银行出任党委书记一职，待股东大会通过后将兼任农行董事长。从央行领导转战商业银行，业内戏称“下海”。 　　事实上，翻看刘士余的履历，商业银行对于他来说并不陌生。现年53岁的刘士余1987年至1996年先后工作于上海市经济体制改革办公室、国家经济体制改革委员会、中国建设银行。履新农行之前，漫长的央行职业生涯里，他做过央行银行司助理巡视员、副司长、银行监管二司副司长和司长，工作都是直接和商业银行打交道。18年的央行官员生涯里，刘士余分管过多个央行核心部门及重要事务，包括金融稳定局、金融市场司、条法司、支付司和部级协调等，在利率市场化、存款保险制度、互联网金融监管、支付清算市场化改革等方面都颇有见地。刘士余是我国金融业监管层中典型的“实干派”，对近年来对中国金融发展进程中的每一项重大事项与改革举措，诸如金融危机、央行分拆、金融机构重组、国有银行改革、农村金融改革、互联网金融等，他都有着独到而深刻的见地。 　　如今调任农行这家国有大型银行，其背后的深意，显然是旨在将其多年积累的丰富金融监管与调控经验与金融机构实际运营相结合，推动国有大型银行在实践中不断去落实、实施相关政策，不断在实践中开展创新和推进改革。 　　2014年是农行全面深化改革的开局之年以及经营转型的攻坚之年，也是该行2013年～2015年3年规划实施承上启下的关键一年，更是中国金融改革进入深水区的一年。在这一关键时点掌舵中国农业银行，业内关注的焦点是这位新掌门率领农行应对经济“新常态”的挑战。2014年10月20日，刘士余首次亮相农行并在农行总行领导班子（扩大）会议上讲话，表示“坚持‘一张好的蓝图干到底’”，这一表态实际上是对农行战略定位的肯定，“三农”仍然是农行区别与其他国有银行最重要的战略举措。 　　但是，摆在刘士余面前亟待解决的还有经济“新常态”带来的新问题。从改革角度来说，一方面目前农行正值转变的时机。由于业务的快速发展，农行未来面临一定的资本压力。11月7日，金融稳定委员会（FSB）宣布将中国农业银行纳入全球系统重要性银行名单，这意味着农行相应的资本监管要求将在目前基础上进一步提高。然而，与国外银行相比，农行资本结构较为单一，其一级资本存在较大的改善空间。2014年6月底，其一级资本充足率仅为8.65%。发行优先股是一种补充资本金的途径，此前农行公告称，将发行不超过800亿元的优先股用于补充其他一级资本，农行已成为四大行中优先股发行最多的一家银行。但用刘士余的话来说，“农行也需要通过证券化业务，将信贷资产通过证券化等方式打包出售，信贷资产由表内转到表外，减少对资本的占用，缓解补充资本对资本市场造成的压力。”由此看来，资产证券化或许将成为刘士余推动农行改革的突破口。 　　另一方面，随着我国经济金融改革开放不断深化，面对客户国际化、银行资本国际化、同业竞争国际化、监管国际化和人民币国际化趋势的不断加深，中国银行业的经营环境已发生了深刻的变化，国际化发展成为中国银行业重要的战略选择，而刘士余要做的，是如何比肩已经迈步在前的诸如中国银行、中国工商银行等同业伙伴，带领农行进行全球化的探索与布局。 　　互联网金融领也是刘士余在央行时的主要分管领域之一，他的诸多观点对互联网金融行业影响颇深。业内分析刘士余执掌的农行可能会提升互联网金融在战略中的重要性，如果刘士余下决心抢占农村市场，把互联网金融率先铺进农村，大力推进农村互联网金融，无疑是另一个突破口。 　　在农行改革的关键时刻做出关键位置的关键调整，以刘士余在金融危机、央行分拆、金融机构重组、国有银行改革、农村金融改革、互联网金融兴起等诸项重要金融改革实践领域的经历，在金融改革、互联网金融创新等范畴内的见解，刘士余接力“三农”改革、推进资产证券化与国际化、大力发展互联网金融