供应链管理06.pptVIP

生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （一）具有纵向和横向的信息集成过程 特点 外包决策和外包生产进度分析是集中体现供应链横向集成的环节。在外包中所涉及的企业都能够生产相同或类似的产品，或者说在供应链网络上是属于同一产品级别的企业。他需要承接外包的企业的基本数据来支持企业的获利分析，以确定是否外包。同时，由于企业对该订单的客户有着直接的责任，因此也需要承接外包的企业的生产进度信息来确保对客户的供应。 生产 计划 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （二）丰富了能力平衡在计划中的作用 特点 （1）传统的能力平衡只是一种分析生产任务与生产能力之间 差距的手段，再根据能力平衡的结果对计划进行修正。 （2）为外包和零部件（原材料）急件外购的决策提供依据 （3）在主生产计划和投入出产计划中所使用的上游企业能力 数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以 为供应链管理的高效运作提供保证。 （4）在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态 的实时更新使生产计划具有较高的可行性。 生产 计划 生产计划与控制 第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制 供应链管理环境下生产计划的制定 （三）计划的循环过程突破了企业的限制 特点 （1）