经理人,怎样做到忠诚.docVIP

???正确理解经理人忠诚的涵义，有利于人们树立正确的忠诚观，掌握评价忠诚的尺度，从而推动职业经理人市场的健康成长与发展。然而对于职业经理人来说，懂得如何实现忠诚，甚至比理解经理人忠诚的涵义更具现实意义，因为这直接关系到经理人的职业成功。那么，职业经理人怎样才能做到忠诚呢？ ????一、就职前做好忠诚实现条件的评价和保障工作 ????所谓忠诚实现条件评价，是指在就职前或试就职期间客观分析就职企业和所有者的基本状况或特性，比较自身的职业特点、特长和期望，从而评价自身实现对企业、所有者和职业忠诚的能力。换句通俗的话，就是要选对企业、选对老板、选对行当，也就是走对门。 ????经理人走错门是常有的事，而其中最容易犯的错误，不是为金钱所诱惑，恰恰是被老板所迷惑。面对求贤若渴、朴实无华、壮志凌云、推心置腹的老板，再加上开出的不菲条件，经理人往往兴奋不已，自以为找到了价值观相同的老板，千里马终于遇到了伯乐，获得了伸展拳脚、实现抱负的舞台，冲动取代了理智，走对门也就由必然转为偶然。 ????经理人要非常清晰地认识到，尽管老板对自身的职业生涯非常重要，但职业经理人忠诚的核心是企业，而不是所有者，更不是所面见的老板。在没有基本了解企业之前，断然肯定跟对了老板，就是给自己发送错误信息，增加职业风险。 ????怎样做好忠诚实现条件的评价和保障工作呢？ ????首先，要尽可能多地采集有关就职企业的信息。在接