经理人12项修炼.pptVIP

【第9项修炼 绩效考核】 为何需要考核？ 绩效考核的程序 1、确保成果 2、激励士气 3、提高实力 4、强化公司竞争力 1、每个人都想被看重，都想成为特殊人 2、总经理找门卫谈话，见面叫名字，喜 事打电话送礼物祝贺 3、对员工的成就及时反馈 战略目标 关键绩效 绩效成果 绩效目标 考核项目 1、目标达成性（公牛） 2、规范遵从度（猎犬） 3、学习与创新（老鹰） 4、团队关系（蜜蜂） 5、忠诚度 制订绩效合约 主管印象分，细则 忠诚度5分 1、同事评价90分2、部属评价90分3、特殊表现+4、发表论文、献血+ 团队关系 10分 1、读5本书，写5篇报告2、参加培训4次，考试合格3、创新5项 学习与创新 20分 1、周报表按时交，5分2、信息反馈80项3、客户服务20项 规范遵从度 25分 1、业绩100万，10分2、A级客户10家，10分3、开发客户20家，8分 目标达成性 40分 行动计划 障碍 优先 目 标 项 目 部 属 主 管 期 间 考核时机 考核注意事项 1、环境适宜 2、信息正确 3、双向交流 4、建议要具体 1、定期（日、周、月、季、年） 2、不定期（转正、升迁、调职） 应据公司不同发展阶段、水平而确定考核的繁简，应由简单逐步完善，考核过程还是结果为重点。公牛：目标导向猎犬：程序导向。应视不同部门、不同市场竞争程