集团运作的工业化.docVIP

集团运作的工业化 白万纲 原创 | 2012-12-07 　　本质上讲，集团运作工业化是一种大格局战略，它摒弃了传统的紧随外部变化作出反应的本能运作，利用战略广度和深度实现大纵深运作，突破时空局限，扭曲异化发展空间。而为实现这种大战略格局，企业必须有超强的战略管理能力，捆绑聚合各种资源并实现大时空的转移腾挪，超越传统的竞争界限，打造王道霸术相融的竞争力，获取超额收益。　　集团运作工业化主要表现在五个方面：　　第一，加大战略胜算，战略有可能很杰出，但是战略管理，使得战略更加杰出，加大胜算，仅仅有个战略不算牛，有战略管理才厉害。　　第二，形成竞争的屏障，或强化竞争的屏障，就是一个企业，有战略无所谓，企业的战略想得很好，还要通过战略管理体系，使战略能实施，并且能够让别的企业追不上来，这才够狠。比如湖南卫视在做超女的时候，不仅善于炒超女，而且湖南卫视特别善于搞定各地的报纸，让蒙牛等赞助商不仅给我湖南卫视赞助，而且给各地的报纸也放广告，所以这些地方报纸配合炒超女、快男。　　第三，锐化战略的攻击性，一个战略本来就出奇出新，但是要通过战略管理体系，使得它更厉害，就是把战略磨得更尖，所以战略管理，千万理解，战略管理是使得战略运作得更好的一个平台，但反过来说，这个平台能够使得战略更厉害。强化、锐化战略的攻击性。　　第四，延续战略的有效性和统治力，有时候战略可能只管三年，但是通过一