高效TOC的降本增效交期管理培训-台湾赵智平老师.docVIP

高效TOC的降本增效交期管理培训 课程大纲 主讲：台湾赵智平 课程介绍 如何设计、打造以赚钱为目标的生产系统？打造竞争力以： 降低在制品与成品存货、自系统释放现金、改善现金流量 缩短交货前置，准时交付 提升员工年产值、增加有效产能 增加营业额 如何结合TOC、LEAN与6 SIGMA等品质改进手法，以价值流图指出奔向精益生产的地图？ 如何以EXCEL设计实施、落实TOC生产解决方案DBR/SDBR辅助工具，以缓冲状态作为”生产看板”省时省力的决定生产优先序；如何轻轻松松地完成跟单作业？ 课程目标 理解确立除了降低成本(有限的)外增加产出(无限的)可以为企业赚更多的钱 理解产出会计的目标与作用，指出那些是赚钱的决策、那些不是，只是浪费反而增加成本 以价值流图发展TOC生产解决方案DBR/SDBR，设计奔向精益生产的地图 掌握以EXCEL设计支持TOC生产解决方案辅助工具的EXCEL 设计架构 参加人员： 企业总经理、执行副总经理、PMC、生产主管以及对TOC应用、推行感兴趣的人士 课程时间： 共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30） 课程大纲 什么是工厂运作的目标？ TOC生产管理体系的改进绩效 赚钱的策略地图 瓶颈的4种基本架构 在瓶颈作业中获得最大的产出报酬 瓶颈单位时间产出T/CU 降低成本还是增加产出/收入为先？ 本量利分析 售价只要高于