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8 精益生产模式 企业常见浪费 精益生产的产生 精益生产体系的目标 基本目标 1、零库存 2、高柔性 柔性组织（项目、矩阵） 柔性劳动力（多技能） 柔性设备（小型化、自动化） 3、零缺陷 在加工过程中每一工序都要求达到最好水平，追求零缺陷。 强调“第一次就作对”非常重要。 精益生产终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标，目标细述为： 1、“零”转产工时浪费(多品种混流生产) 2、“零”库存(消减库存) 3、“零”浪费(全面成本控制)： 4、“零”不良(高品质)： 5、“零”故障提高运转率)： 6、“零”停滞(快速反应、短交期) 7、“零”灾害(安全第一） 适时适量生产 Just Time “在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。 对于企业来说，各种产品的产量必须能够灵活地适应市场需要量的变比。 否则，由于生产过剩会引起人员、设备、库存费用等一系列的浪费。而避免这些浪费的手段，只在市场需要的时候生产市场需要的产品。 弹性配置作业人数 “少人化” 彻底将设备操作和作业方法标准化，使任一位作业者都能简单操作多台设备，消除特殊作业和例外作业，减少对作业者技能的过度依赖。 员工作业多能化可以实现少人化作业，减少人员调配的困难，有利于提高整体效率。 弹性配置作业人数 质量保证 TQM 自动化 第一，使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品可以自动停止设