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饲料企业管理模式 近二十年来,饲料工业已从八十年代的卖方市场——暴利进入九十年代后期的买方市场——微利经营，市场竞争进入以人才、价格、品牌、规模、服务、管理、信誉等企业综合实力的比拼阶段。谁的饲料质量好、价格低、服务优，谁就能占领市场，扩大市场。而且饲料工业是一个关联性、带动性较强的工业门类, 它与农业、商业、轻工、医药、机械、化工、卫生等部门关系极为密切, 既相互依存 ,又相互制约。因此,饲料企业的发展,不可能关门进行,必须在互利互惠的原则下, 与相关部门建立起共同发展的协调关系。这应该是探讨现代饲料企业经营管理模式的一个基本依据。由于我国的饲料工业是靠“大家办”迅速崛起的,仅仅10几年的时间, 饲料加工企业就达到12000多家,企业小而分散,难以形成规模效益,而且低水平重复建设严重影响了技术、资金、设备、人才和信息等生产要素的合理配置。在市场竞争日趋激烈的情况下, 缺乏竞争能力和生存能力, 要改变目前饲料企业的困境, 需要集中相当大的精力抓好企业规模经营,通过兼并、合并、联合、控股、参股等多种形式, 逐步建立起一批具有强大竞争力的企业集团, 改变小而散的格局。鉴于饲料企业与种植业、养殖业兴衰与共的关系, 有远见的饲料企业便采用贸工农一体化、产加销一条龙的形式,实行原料、饲料、养殖、加工和运销等产业环节的综合经营, 与农民结成利益共同体。下面将概述一下饲料企业的经营管理模式。 发挥领导作用，加强管理 饲料企业的部门经理要通过自己对工作的热忱 , 达到目标的决心以及计划, 组织和控制重大活动的聪明才智来创造工厂内良好的工作气氛。他在企业中所树立的榜样应是其他员工所不能超越的,如果要下属以高标准完成工作,那么他对自身工作标准就应更高。在各方面的模范作用中, 企业的内务管理显得更为重要。如果经理的办公室又脏又乱, 那工厂的环境可能更是如此。一个成功的饲料企业经理的座佑铭不应该是“按我说的去做,别照我的样子干。”成功的经理是通过分派工作来展示其领导才能的。如果员工觉得在工作上进展顺利, 他们就会要求承担更具挑战性的工作。当这些工作都较好地完成后, 他们的自信心和参与意识就会增强。经理培养这样的下属, 不仅能造就一支强有力的工作队伍, 而且他可因此赢得更多的时间和工作主动权。加强对员工的政治思想教育是完成饲料企业生产的保证。培养起员工的人道主义精神, 讲文明礼貌、尊重人格;热爱本职工作,注重培养每个员工的主人翁责任感 , 最有效地利用一切人力、物力、财力资源; 保证企业多快好省地发展,促进畜牧业的发展, 应是饲料企业思想工作的重要内容。一个饲料企业规划得再好,厂长的理想再怎么远大, 一旦离开了员工的工作积极性, 都是不能实现或者不能维持长久的。因此, 饲料厂领导与员工的关系也至关重要。虽然员工的工作积极性可以通过政治思想教育来提高, 但在当今的市场经济条件下, 离开了员工自身的经济利益也是一事无成。一个现代饲料企业的厂长除了要关心企业的前途、命运, 也要关心员工的切身利益, 因为企业的前途和命运都是通过员工辛勤劳动来实现的。饲料企业的领导应通过同企业员工谈心、交流等方式来接触员工, 了解他们对劳动方面的需要(如环境、技术、安全等) ,文化方面的需要 (如学习、文艺活动等) 和社会性方面的需要(如才能发挥、荣誉等) , 使每个员工都能感受到企业大家庭的温暖,心情舒畅,安心工作。通过一些不同的方法来解决不同的具体问题, 如建立共同的目标、委以责任、加以重用、树立榜样,实行民主管理、建立奖罚制度等, 使员工们感到企业的目标也是自己的目标, 建立一种集体荣誉感从而愿为企业贡献力量。同时, 企业领导处处为职工做出表率, 这样会对员工的思想和行为产生巨大影响,激发员工主人翁责任感,向先进学习增产多销,节支降耗。 选用、重用人才 饲料企业没有资金可以贷，没有技术可以买，没有设备可以进，没有厂房可以盖，但没有人才却不能干事！贤人居上，能人居中，庸者居下，智者居侧，这是静态用人规则；能者上、庸者下、平者让，一年一聘，评聘结合，唯才是举，一岗一薪，岗变薪变，竞争上岗，这是动态用人规则；记人之功，忘人之过，用人之长，帮人之短，要换思想不要换人，这是评人规则。 在人的使用上，企业要处理好重要的少数和次要的多数的关系。一个企业只要有一流的财务总监、一流的销售经理一流的产品开发策划经理，再加上善于决策的老板，只要有这四个“人物”，就可以决胜千里。企业最缺的是人物人才，多余的是人力和人员。 实施品牌战略 树立名牌意识 , 持之以恒地推行全面质量管理树立名牌意识是创名牌实施品牌战略的关键。名牌意识实际上就是市场经济条件下质量竞争意识。正确的名牌意识, 可以指导企业实施有效的名牌战略, 制定正确的名牌发展计划, 生产真正适销对路的名牌产品, 从而夺取市场, 获得