研发部如何开展项目绩效管理.docVIP

目 录 研发团队的绩效管理和考核激励 2 前言 2 绩效管理和激励对研发团队的重要性1 2 研发人员激励的合理组合2 6 研发绩效管理的七个常见误区3 10 研发人员绩效考核的原则4 12 研发人员绩效考核新思路5 15 如何有效激励研发项目成员6 17 研发人员培养的激励机制7 20 如何解决研发人员绩效考核难的问题？8 22 新产品研发激励机制的研究9 27 怎样对研发人员形成有效的激励？10 33 企业研发人员的激励机制11 38 新药研发人员薪酬、绩效考核和项目管理12 42 对研发项目的绩效考核设计13 45 医药研发绩效考评路线14 49 研发人员绩效和薪酬管理的困境15 53 绩效管理的十大困扰16 59 [转] 王石：万科绩效主义的三大误区17 62 索尼常务董事：绩效主义毁了索尼18 64 绩效考核为什么带不来高绩效——陈明女士专访19 68 如何建立优秀的企业绩效文化20 72 企业不同发展阶段的薪酬策略?21 75 企业薪酬设计的十大死局22 80 研发团队建设和人员培养 83 【前言】 83 研发团队的职责浅析12 83 高效研发团队建设六步曲13 86 优化研发团队建设14 88 产品研发团队的7点管理心得15 90 如何进行研发团队建设16 93 项目团队建设“四戒”17 94 研发团队管理技巧18 98 项目总监如何处理人际关系和沟通19 101 建设活力型研发团队文化的方法20 104 国企研发团队建设缺点21 110 由巴西队刹羽而归谈项目团队建设22 112 项目总监的方法论总结23 115 研发组织的流程体系建设 117 【前言】 117 浅谈研发管理体系24 117 西方研发管理体系模式演变25 122 项目团队的激励性薪酬体系设计26 128 企业基于IPD建设研发管理体系 131 研发管理流程体系建设的三步曲27 134 国有企业研发组织流程体系建设28 138 研发人员激励型薪酬体系29 141 研发管理体系变革的常见问题分析与策略30 147 基于PLM平台打造高效研发项目管理体系31 151 打造高效研发体系，要从一把手开32 156 案例：研发经理的薪酬困惑33 158 团队合作与流程优化——新产品研发项目的成功之路34 162 【前言】 168 胜任力和项目经理胜任力的关系35 168 研发团队的绩效管理和考核激励 前言 产品研发项目具有很强的不确定性，影响研发项目成功的因素很多。产品和项目组成员构成越复杂，不确定性就越大。在这样的情况下，希望绩效考核完全准确和量化不现实，如果将考核结果的准确和量化做为目标，可能会走入误区。那么，研发团队的绩效管理和考核激励，应该如何进行呢？ 绩效管理和激励对研发团队的重要性1 在企业研发管理中，企业高层管理者往往将员工积极性缺乏归咎于考核不准确，考核结果未能提供足够的奖励依据。如何将报酬和绩效考核结果挂钩，做到员工心服口服，从而起到激励员工的作用，是非常难以解决的问题。 　　这里隐含的一个假定，研发人员的绩效可以通过量化考核准确评估，通过准确的绩效考核，并将绩效考核结果和薪酬直接挂钩可以提高研发人员积极性。 ? ?一、 为什么“精确”的绩效考核不能激励研发人员？ 　　研发绩效是否可以准确考核呢？绩效考核要准确，必须满足以下条件： 　　足够的基础数据支撑； 　　研发出现失误时，能够准确区分是决策失误还是员工技能不足导致的。 　　员工能控制影响绩效的大部分因素； 　　员工从事工作的难度可以准确衡量； 　　不同员工之间的绩效结果之间有可比性； 　　计划要有相当的准确性，并得到员工认可； 　　结果能够充分反映员工的工作。 　　但是研发工作具有很强的不确定性（不同种类的研发项目，不确定性程度不同），影响研发项目成功的因素很多。产品和项目组成员构成越复杂，不确定性就越大，尤其对于基层研发人员。在这样的情况下，希望考核结果准确和完全量化不现实，相反，如果将考核结果的准确和量化做为目标，可能会走入误区，最后花费大量人力物力，却收不到预期的效果。 　　通过观察很多业界领先企业的研发绩效考核模式，发现研发实力越强的企业，对研发人员的考核越“宽松”，量化程度越低。越是处于发展初级阶段的公司，越是试图将研发人员的绩效管理量化。尤其对于众多刚从销售和生产向研发设计转型的企业，将以前成功的主要针对市场营销和生产人员的管理模式照搬过来，导致研发人员积极性不高，人才流失严重。 　　在企业管理实践中，存在大量本想通过绩效考核（往往和薪酬挂钩）激励研发人员而失败的案例。很多调查结果也支持了这个观点，传统的绩效考核并不能起到激励员工的作用。比如，对“诚实”“勤奋”“团队合作”等指标的考核，尤其是定量考核，往往会起到负面激励作用。哪个员工愿意在“诚实”、“正直”、“勤奋”、“