行政人事部经理绩效考核表.xls

工程管理主管 后勤主管 行政主管 人力资源主管 人事专员 姓名： 工号： 考核指标 权重 评 分 优秀 良好 及格 不及格 得 分 工作计划达成率 10------9 8------7 6------5 4------0 部门人员流失率 执行能力 领导能力 计划能力 判断与决策能力 沟通能力 专业技能 总得分: 说明: 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核总得分：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。 10------9 网络维修费用减少率 工号： 网络故障减少率 网络故障减少率=（前期网络故障次数―当期网络故障次数)/前期网络故障次数×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 姓名： 工号： 姓名： 工号： 10------9 工号： 当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。 考核日期: 年 月 日 工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。 考核日期: 年 月 日 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，84--78分为待改进，77分及以下为差。 网络维修费用减少率=（前期网络维修费用额―当期网络维修费用额)/前期网络维修费用额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 考核日期: 年 月 日 后勤成本减少率=(前期后勤成本额―当期后勤成本额)/前期后勤成本额×100%,50%以上为优秀,50--30%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。 任务 绩效 管理 绩效 能力 绩效 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 管理 绩效 能力 绩效 任务 绩效 等级 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差 （ ） 网络维修及时率 招聘工作按时完成率 考核工作按时完成率 培训项目按时完成率 考核日期: 年 月 日 行政办公费用减少率 宿舍、食堂卫生检查达标率=当期卫生检查达标次数/当期卫生检查总次数×100%,100%为优秀,99--98%为良好,97--96%为及格, 95%以下为不及格。 卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 员工投诉率 员工投诉率=员工投诉次数/员工总人数×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 员工离职率=员工离职人数/员工总人数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0--0.5%为优秀,0.6--1%为良好,1.1--5 %为及格, 5%以上为不及格。 员工离职率 薪资差错次数:0次为优秀，1次轻微差错为良好，2--3次轻微差错为及格，4次（含）以上为不及格。（杜绝重大差错） 部门投诉率 姓名： 考核日期: 年 月 日 评 分 宿舍、食堂卫生检查达标率 后勤成本减少率 部门人员流失率 卓越（ ）优秀（　）称职（　）待改进（　）差（　） 总得分: 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。 考核等级：100--96分为卓越，95--90分为优秀，89--85分为称职，8