章节重点---薪酬管理（二级）.docVIP

薪酬管理(二级) 薪酬调查 第一单元 薪酬市场调查 薪酬调查的基本概念 薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程 薪酬调查的的种类 从调查方式上看，薪酬调查可以分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；从主持薪酬调查的主体来看，又可以分为政府的调查、行业的调查、专业协会或企业家联合会的调查、咨询公司的调查，以及公司企业自己组织的等多种形式的薪酬调查。 从调查的组织者来看，正式调查又可分为： 商业性薪酬调查2专业性薪酬调查3政府薪酬调查 薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查又可以区分为薪酬市场调查和企业员工薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查两方面。 薪酬调查的作用 为企业调整员工的薪酬水平提供依据2为企业调整员工的薪酬制度奠定基础 3有助于掌握薪酬管理的新变化与新的趋势4有利于控制劳动力成本，增强企业竞争力 岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系 岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提 确定调查目的 确定调查的范围 确定调查的企业:在选择薪酬调查的具体对象时，一定要坚持可比性原则 确定调查的岗位 确定需要调查的薪酬信息 与员工基本工资相关的信息(2)与支付年度和其他奖金相关的信息 (3)股票期权或影子股票计划等长期激励计划(4)与企业各种福利计划相关的信息 (5)与薪酬政策诸方面有关的信息 确定调查的时间段 选择调查方式 常用的调查方式有： 企业之间相互调查2委托中介机构进行调查3采集社会公开的信息4调查问卷 薪酬调查数据的统计分析 数据排列法.2频率分析法 3趋中趋势分析(1)简单平均法(2)加权平均法(3)中位数法 4离散分析(1)百分位法(2)四分位法 5回归分析法6图表分析法 提交薪酬调查分析报告 第二单元 员工薪酬满意度调查 一、薪酬满意度调查内容： 1、员工对薪酬水平的满意度2、员工对薪酬结构、比例的满意度3员工对薪酬差距的满意度4、员工对薪酬决定因素的满意度5、员工对薪酬发放方式的满意度 6、员工对工作本身（如自主权、成就感、工作机会等）的满意度 7、员工对工作环境（如管理制度、工作时间、办公设施等）的满意度 一薪酬满意度调查的程序 确定调查对象2确定调查方式3确定调查内容 二满意度调查表的设计 工作岗位分类 岗位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企业事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级，作为企业事业单位人力资源管理的重要基础和依据。 岗位分级的最终结果，是将企业事业单位的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等构成的体系之中。 工作岗位分类的相关概念 岗位分级与职业分类标准的关系 岗位分级与岗位分类 岗位分级与品位分类 [能力要求] 工作岗位分类的主要步骤 岗位上的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别 岗位的纵向分级，即根据每一个岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所学知识、技能、经验水平等因素 根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书。并以此做为各项人力资源管理工作的依据 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位分布及其配置情况，为企业员工的分类管理提供依据 工作岗位横向分类的步骤与方法 工作岗位横向分类的步骤 工作岗位横向分类的方法 按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分 按照岗位在企业生产过程中的地位和作用划分 工作岗位纵向分级的步骤与方法 岗位纵向分级的步骤 按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级2统一岗等 生产性岗位纵向分级的方法 选择岗位评价要素2建立岗位要素指标评价标准表 3按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级 4根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等 管理性岗位纵向分级的方法 第三节 企业工资制度设计与调整 第一单元 企业工资制度的设计 工资制度是根据国家法律规定和政策制定的，是与工资的制定与分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。 二．企业工资制度的分类 （一）岗位工资制 1．岗位工资制的概念:是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定工资等级和工资标准，进行工资给予的工资制度 2．岗位工资制的特点 （1）根据岗位支付工资(2)以岗位分析为基础(3)客观性较强 3．岗位工资制的主要类型 （1）一岗一薪制:是指一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资 （2）一岗多薪制:是指在一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度 （二）技能工资制 1．技能工