10月26日鼎信《高绩效团队建设》开课通知.doc

十月国庆、特惠客户、绝无仅有 中阶主管《高绩效团队建设》实战必修课 （2014年10月26日 石家庄） 在将骨干员工提升为经理后，您将面临一个尴尬的现象：“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”。80%的骨干第一次做主管后也都会觉得“痛苦”。50%的新经理在上任后18月内会遭遇失败。如何避免“尴尬”，医治“痛苦”？ 【讲师风格】 方南“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师” 讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻； 以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高，“练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。 通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。 【课程费用】 1、单次课程费用 1000元/人·天；5人以上团队800元/人·天； 2、方南双课套票：8折后1600元/人/2次、5人团队7折特惠7000元/2次； 备注：方南双课程是指：10月的《高绩效团队建设》和11月的《情境领导力》课程。 免费模式：年度会员费用 6000元/人·年、国庆大回馈“1人年度会员赠送3人19期执行力、5人年度会员赠送16人19期执行力或3万任选课程”，绝无仅有的“举国共庆”机会！ 【8-9月份课程回顾】 【9月份课程感悟留言】 根据工作角色和性格特点进行更为有效的工作沟通和行为及时反馈，对我有很大的帮助。 ——康捷雅口腔 刘屹骐 沟通在工作中的重要性，不是自己会做会干工作就能做好，想得到领导的认可，同事的支持和下属的服从都是需要沟通技巧的。 ——鼎吉建材 候贺莲 沟通是一门艺术，对上、中、下、个人都有不同的方式、方法。建议可以多讲些案例，可以起到更好的理解、感悟。 ——河北健加乐鸭业 王宏伟 附件1：课程介绍 高绩效团队建设 一、团队建设的前提 企业文化与企业制度之间的关系 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 团队建设与企业价值观之间的关系 价值观训练：新诺亚方舟 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 价值观--大处统一，小处尊重 二、高效团队建设的步骤 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型 团队建设的60%、30%、10% 如何设定岗位 职责、目标与计划在团队建设中的价值 育人的方式与阶段 团队的结构化能力与木桶原则 团队的激励、跟进、团队的留人 三、高绩效团队的合作的六大要素 团队合作训练—冠军团队如何工作？ 团队合作的条件与团队合作的六大要素 团队合作中可能遇到的问题分解 团队合作中如何克服困难达成共识 团队合作的过程控制手段 四、个人目标与团队目标如何统一 成功？---我们的见解 目标与方法的关系 目标训练 什么是目标？如何称得上是目标？ 目标管理的流程 如何设定目标统一各部门计划 如何进行工作计划目标设定与标准分解 五、团队中的分工合作 团队成员测试 团队成员的八大角色—如何但任好不同角色的要求 案例分析：团队中领导的任务与职责素养 录像：团队中的好领导的特点 案例分析：团队中的执行者的任务 不同特点的团队成员的优点与弱点 六、团队发展的阶段 1、团队发展的五个阶段，团队的特点与合作对策 2、团队发展阶段中成员的需求与管理方式 3、团队发展阶段一：实战案例训练1—感觉差异 4、团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境 5、团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切 附件2、 主讲老师：方南 高绩效管理/领导模式研究专家 中国管理研究院管理绩效研究所所长 2010年度全国十大人气讲师 清华大学研修班特约讲师 世界商务策划师联合会注册商务策划师 注册国际高级职业培训师 国际连锁企业管理协会专家团成员 被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师” 近20年企业实践；10余年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师累了积丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。因其在培训中一贯坚持实效性原则以及娴熟的培训技巧获得了众多国内客户的认可，并被素有“培训行业的奥斯卡”之称的“前沿金坛奖”组委会评为