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华为绩效管理;;一、建立与公司发展需求相适应的绩效管理;创业期;华为公司整体战略发展历程;二、观览华为的绩效管理体系;绩效管理各阶段发展情况;推行绩效管理的基础; 绩效管理体系架构;KPIs在管理循环中的作用;KPIs指标体系构成;KPI指标的分解;客户服务方面;;;组织绩效与员工绩效的关系; 中高层述职+KPI考核;; 设立薪酬与考核委员会——保证考核的权威性;高层人员考核机制:述职+KPI考核;高层人员考核内容;基于平衡计分卡的述职内容框架;中高层管理者述职管理制度;高层领导中期述职制度;; ; ;基层员工考核内容; ; ;营销系统KPI与奖金考核办法;考核人应根据已设定的绩效目标和员工的实际表现考核员工的绩效。每
年考核周期开始时,考核人与员工共同商议,确定员工的绩效目标。每
个季度结束时,考核人根据以下的绩效考核等级来判断员工的实际绩效
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