利赛公司下坪项目8月份学习消防安全知识培训课题.docVIP

8月份学习消防安全知识培训课题 利赛公司的消防安全管理按“自我管理、自我约束、自我负责”的管理原则，安全生产中必须坚持“谁主管，谁负责”的原则 安全检查的准备工作要使安全检查达到预期效果，必须作好充分准备，主要是发动群众，开展全体员工的自检活动。通过自检，尽早发现隐患，自己动手解决，以迎接检查组的检查。这样可使在家检查和检查组的检查结合起来，形成自检自改、边查边改的局面。 主要是指：确定检查目的、步骤和方法，并建立检查组织，抽调检查人员，安排检查日程。 时间：2010年07月21日 地址： 课目：消防安全 授课人：覃定富 内容：有关消防安全知识，主要是从一畅、二会、三知、四懂四会：四具备：五个到位：六熟悉、6S管理系统、防火知识 现在开始学习。 一畅 01、保持消防安全通道畅通 二会： 01、会防火知识； 02、会灭火知识。 三知： 01、会报警119； 02、会疏散自救方法； 03、会协助救援 四懂： 01、懂基本的消防法规 02、懂基本的防火常识 03、懂基本的灭火措施 04、懂基本的疏散逃生方法 四会： 01、会报火警 02、会组织人员疏散 03、会熟练使用灭火器材设施 04、会扑救初期火灾 四具备： 01、具备开展一般性防火检查巡查工作能力 02、具备纠正一般性消防违章的能力 03、具备开展一般性防火宣传工作的能力 04、具备遭遇火灾时良好的心理素质和处置能力 五个到位： 01、是每个岗位制度要到位。制定了“以人为本 预防为主 安全第一 安全发展” 发展方案、生产安全风险抵押承包等制度，成立了以公司领导、主管安全的副总经理厂长“安全生产 安全发展”发展领导小组，更要“树立企业安全形象、促进安全文明生产”解决好活动必要的和有利于活动开展的制度、物质等方面问题，使活动需要的人、财、物得到后勤工作有力的保障。 02、是教育到位。加强公司日常安全教育，利用公司的三会一课、公司的安全岗活动等时间，组织全体员工学习安全生产知识，使员工树立“安全为自己、安全在自己、安全靠自己”做到安全生产。 03、是安全生产管理到位。开展“标准每一个岗”创建工作，进一步完善单位岗设置，做到每个班组有值班岗员，强化的责任岗、岗员责任制，杜绝夜班及节假日作业现场无岗员的现象。 04、是结合到位。将“以人为本 安全发展”活动与“双争双创”、提高安全合理化建议等活动有机结合，引导全体员工注重健康，关爱生命，确保个人和集体安全、高效、优质地完成各项生产任务。 05、是检查到位。以作业区单位岗为重点，认真开展岗安全检查，采取日常检查与节假日检查相结合、自检自查与联合检查相结合、重点检查与夜间抽查相结合等方式，严格落实“三查三比”，即互查制度比落实、深查隐患比整改、严查违章比执法等 六、六熟悉 灭火预案和指挥员的素质是取得灭火战斗胜利的三个关键因素,在分析三者之间关系的基础上,消防安全六熟悉 01、熟悉公司厂内责任区和交通道路、水源情况； 02、熟悉厂区内重点单位和重点易燃易爆物品分类、数量及分布情况； 03、熟悉厂内主要灾害事故处置的对策及基本程序； 04、熟悉厂区内重点单位建筑物使用及重点部位情况； 05、熟悉重点单位内部的消防设施以及安全通道情况； 06、熟悉重点单位的消防应急组织预案以及灭火救援任务分工情况。 七、6S管理系统 1、6S管理”由日本企业的5S扩展而来到中国，是现代工厂企业行之有效的现场管理理念和方法，其它作用是：为了提高效率水平，以保证质量的生产，使工作中的环境整洁有顺序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，提出更好和方案估算,作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台与交流。 01、整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品摆放区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除清理掉。目的就是：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 02、整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。目的就是：在工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 03、清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的就是：稳定品质，减少工业伤害。 04、清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。 05、素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的就是：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。 06、安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的就是：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。 6